李真

摘要：在实施改革开放之后，泰安市出现许多中小型民营企业公司，不过在这些企业迅速兴起的历程中，不完善、缺少良好引领的企业人力资源管理制度导致现在民营企业的人力资源管理配置方面还有很大的改善空间。现根据当前民营企业经济发展中所存在的人力资源整体管理薄弱、用人观念落后、有效的计划与鼓励缺乏、人才严重流失、对精神教育的不重视、企业文化建设缺失等问题，提出适合泰安市民营企业发展现状的实质性措施。

关键词：民营企业 人力资源 优化配置

正文：

伴随目前我国特色社会主义市场经济的快速发展，市场配置已逐渐地发展成为了现代企业人力资源合理配置的主要方式。企业应拓展对人才的引进渠道，构建科学系统的人才培养体系来完善现代公司的人力资源管理机制，用以人为本的企业文化吸引、留住优秀人才。

构建一个形式多样的激励制约机制，调动全体职工的主动性、创造力。企业针对全体员工所实施的各项物质激励和生产活动主要由直接影响企业对员工自身正面积极性的调动、生产效率的提高的薪酬体系组成。因此为达到充分调动全体员工的积极性、创造力的目标，企业的薪酬制度应有具备有激励属性的多样化激励形式。

优秀的人才队伍是企业的核心竞争力，是企业长青的最可靠因素也是管理最复杂的要素，人力资源管理到底有什么样的特征。在这里强调人力资源管理应该与组织战略链接，保证战略方向的一致性，支持组织战略的成功，这也是人力资源管理最为关键的价值。……