余游 李向阳

摘要：为改善施工现场HSE管理过程中存在的各种问题，诸如领导重视程度不够、巡视现场次数少，安全隐患多，隐患整改不及时，施工现场文明卫生较差，场容场貌差，相关方对安全管理促进、保障生产的认识不到位，被动安全等问题;某项目部通过细化各方面的安全管理方式，着力打造自身的安全文化。自2020年年初开始，开展了多项独居特色的管理活动，包括：对参建5家建安分包、16家设备供应商开展“安全先进”表彰，通过营造安全管理荣誉竞争氛围，弘扬领导表率、注重安全执行，每周评选“安全之星”，发放荣誉奖牌，正向激励全员参与安全管理，并开展经验反馈活动等，打造出自身特有的安全文化氛围，安全管理水平得以不断提升，获得了多项奖励和表彰。

关键词：细化管理;领导表率;安全文化

1面对的新形势

安全管理面临的难题：25家单位自我安全意识参差不齐，土建、安装、设备组装频繁交叉，需要昼夜实施监管，大量设备包装木箱进入现场、消防管控压力激增，临时用电及动火作业增多，区域功能设置及划分需要更加细致，场容场貌维护量大，新员工增多，脚手架、门型架搭拆频繁，升降车、曲臂车、车床、简易门型吊等施工设施引入增多，施工垃圾增多…等。项目部整体管理及安全监督管理人数保持不变，安全管理需要细化转变。

2迎难而上，攻坚克难

2.1统一认识

发布、宣贯安全管理文化“安全第一，生命至上，领导表率，全员履职，本质安全，消除隐患，创造美好，追求卓越”，组织召开座谈会、安全警示教育大会等，统一认识。……