李向阳 余游

摘要：通过对某项目安全文化建设，安全管理实践、取得效果和获得荣誉的回顾分析，从坚持“生命至上，安全第一”理念、分级管控风险、坚持领导表率及全员履职、牢固树立敬畏安全意识、开展安全培训及技能竞赛、正向激励安全、安全管理工具运用、应急管理等方面总结提出一些EPC安全管理的建议，期望能促进安全管理水平提高，促使安全文化建设水平进入更高阶段。

关键词：安全文化;分级管控风险;敬畏安全;EPC安全管理

1某项目安全文化建设及效果分析：

1）對安全有清晰的认识，不存侥幸心理，始终坚持“安全第一”的方针，多次在不同场合强调“安全第一”;2）项目主要负责人亲作表率，分管安全部门，长期坚守一线，坚持日间巡视现场安全，带头领导班子巡视夜间安全，带头讲安全课，积极参加内、外部安全会议、安全活动等;3）要求全员贯彻执行安全管理人人有责，号召在作业现场的全体人员排查治理隐患;4）在众多情形下率先支持安全工作;5）在有建设单位直接发包和EPC总承包的项目现场，率先对施工单位的管理者、专职安全人员、劳务班组进行安全先进评比，并予以物资奖励、颁发证书。

1.2效果分析

直接效果：整个建安阶段无安全事故/事件发生。

间接效果：劳务作业人员以及非专职安全管理人员对安全的接纳度、安全知识水平有所提升，安全意识明显加强，形成了劳务作业人员敬畏“安全红线、违章黑名单”、主动安全的氛围。分包商自身强化安全管理，在安全检查、安全培训，严格劳保用品及安全防护物资的使用，严格劳务分包及班组安全员配备，自身安全履职及考核等方方面面的支持力度和开展频次方面都有加大。……