蒋征毅 黄伟进 杨医旭

摘要：随着国家不断的发展，建设行业在社会中逐渐站稳了脚步，同时工程项目开始不断增加。这些工程的建设会给国家带来很多经济收益，使国家的经济实力可以得到提升。但是工程项目中的施工阶段容易出现大量的问题，导致工程无法顺利完成。因此，需要施工企业在工程中对施工进度进行有效的控制和管理，才可以完成建设。本文以建设工程项目施工阶段的进度控制与管理开始分析，并提出以下几点作为参考。

关键词：建设工程;项目施工阶段;进度控制和管理

引言：

通常在工程的项目建设中，最重要的就是工程的整体施工进度。随着社会不断的进步，在建设工程中施工任务也随之增加很多，给施工人员带来一定的困扰。而工程是否可以顺利完成主要决定着施工企业的能力，对施工企业的发展也有着重要的促进作用。因此，施工企业要想工程可以顺利完成，就必须在工程中对施工阶段的进度进行有效的控制，并不断加强管理，才可以保证施工人员可以在规定时间内完成工程的建设。同时，施工企业在施工进度的管理工作中不能继续使用以往的管理模式。因为以往的管理模式不符合现在的工程建设，所以相关工作人员需要在工程中重新制定有效的管理方法，才可以使施工环节中的工作都可以继续良好的实行。

一、影响工程项目进度控制的主要因素

（一）人为因素

建设工程中的核心力量就是人工，而工程是否可以在固定时间内顺利完成，还需要依靠施工人员。……