王仕祾

摘要：采购管理是项目管理中非常重要的一部分，对企业的经济效益有着非常直接的影响。然而，许多企业没有认识到采购管理的重要性，没有制定科学合理的管理制度。采购部门仅被视为为满足企业运营需求而设立的服务部门。很多企业不重视采购部门的管理，但很多研究结果表明，采购部门不仅能花钱，还能赚钱。

关键词：地铁车辆零部件;采购;项目管理

随着国家经济的飞速发展和城市化进程的加快，轨道交通已经乘着区域经济和城市群落的发展趋势得到了迅猛的发展。轨道车辆作为城市轨道交通的重要载体，其有着项目周期长、科技含量高、维护周期长的特点，是我国城市化建设投资的主要组成部分，地铁车辆零部件采购项目管理的重要性也日益突显。如何基于车辆的全生命周期成本，采购成熟、可靠、性价比高的零部件产品，是摆在轨道车辆企业面前的一项重要课题。

一、项目采购管理

1.项目采购计划

建立项目采购计划。其内容根据项目采购的负责程度，包含以下全部或部分内容：项目综合信息、项目采购范围、项目采购工作分解及时间计划、供应商审核计划、供应商联合设计计划、项目采购风险管理、采购部件可靠性管理活动计划、项目采购合同管理流程、材料进出口与运输计划等

在项目计划制定完成后，应召集相关人员，就项目计划进行详细的说明，使每位参与者清楚了解项目的要求和自己应承担的任务;项目采购计划作为采购工作的主要脉络，其内容应首先在采购部门内部经过协调，达成一致，再与有关供应商进行沟通和协调。……