吕品

摘要：本文运用企业战略管理的有关理论，以徐州地区为研究对象，采用SWOT分析模型对企业内外部环境进行分析，据此提出了房地产开发及服务、建筑工业化和智能产业化的“一主两翼”纵向一体化发展战略，以及以徐州为中心，逐步打通拓展周边地级市的中间节点，完成拓展范围覆盖临沂、宿迁、连云港等淮海经济区城市的区域布局，在此基础上轻资产运营、物业综合运营、加强质量管理的战略实施措施，为徐州地区战略发展提供了参考依据。

关键词：房地产 ××地产徐州地区 发展战略

1绪论

随着相关房地产政策的出台，政府对房地产行业的调控愈加严厉，房地产市场面临着激烈的竞争，其交易量等有所下降，行业发动荡较为严重，多种因素使得房地产行业的发展有所缓步。我国房地产行业也仍将面临考验。实际上中国房地产行业的发展与发达国家相比，时间较短、市场成熟度较低、规模化程度也较小，还存在较强的地域性和阶段性，因此机遇与挑战并存。

2017年5月31日，徐州市正式下发《关于进一步促进市区房地产市场平稳健康发展的意见》规定“从6月1日起，徐州市区范围内户籍居民家庭拥有2套住房及以上、非市区范围内户籍居民家庭拥有一套住房及以上的，家庭所拥有商品房住房自权属登记之日起未满2年的，不得上市交易。”2018年6月5日，徐州市发布《关于完善市区房地产市场平稳健康发展意见的通知》，指出“徐州市区户籍居民家庭拥有一套住房的，商品住房（包括新建商品住房和二手住房，下同）自权属登记之日起未满2年或新建商品房买卖合同网备时间未满5年的，不得上市交易”。……