嵇明明

摘要：通过信息化建设，使车辆生产计划指挥体系与生产管理、物料管理体系以及质量管理体系的有机结合，实现生产有计划、成本有控制、质量有检验的系统管理模式，不断提高运营管理工作效率，节约管理成本，提升企业生产管理水平。

关键词：地铁车辆;生产管理;生产计划;信息系统

本文主要介绍了地铁车辆制造的生产计划信息系统在管理工作中的应用，解决了传统生产计划管理模式中存在的问题。

一、车辆生产计划管理

生产制造部的生产计划分为长期生产计划（五年）、中期生产计划（年度）、短期生产计划（季度、月度、周、日）。生产协调控制部（简称PCC）主要负责生产制造部日常生产组织及各项生产计划的编制、审核、监督、落实工作。PCC作为生产制造部生产指挥中心，统筹预算、生产、技术、人员、物资等各项资源，使生产工作形成“计划、执行、检查、修正”的闭环管理模式。在传统的管理模式中，生产计划由PCC生产计划员负责组织，从编制、审核、批准，到实施、反馈、调整、变更，管理环节多，涉及科室多，人员多。生产计划的制定审批过程需要人工流转完成。生产计划批准后，从下发、打印、分发，到实施阶段的各种计划表以纸质方式逐级上报，也都依赖人工流转。遇到阶段性总结时，需要人工查找历史数据，借助办公软件进行简单的汇总，生成报表，再打印上报。生产计划类别多，流程化管理节点多，数据量大，传统的管理模式效率低下，已不能满足管理的需要，应需开发的生产计划管理信息系统可以解决上述问题。……