郝慧芬 刘 红

引言

2020年的最新数据显示，中国小微企业数量达到8 000万家，数量大约占到全国企业总数的70%左右。另外，小微企业数量呈稳步增长态势。2019年，全国新增小微企业数量更是达到了1 500万家。小微企业已然成为中国数量最大而且最具创新活力的企业群体，在拉动国家经济增长、促进就业、推动创新方面具有巨大的影响。在当今新常态的经济氛围中，粗放型的发展模式已不再适应时代的需求，广大小微企业都将面临转型升级的压力。只有成功实现转型升级的小微企业才能在激烈的竞争中生存壮大。如何优化内部环境以帮助企业适应外部环境变化，成为摆在众多小微企业面前的难题，破解难题的途径之一就是建立起规范的现代企业管理制度。对于小微企业而言，人才是实现企业发展壮大的核心资源，人力资源管理应成为改进管理制度的关键。而现代企业管理制度的关键内容是建立企业绩效考核体系。

一、案例公司背景介绍

本文选取了江西省Y有限责任公司作为研究案例，主要研究方法为访谈调查法，通过实地走访的方式对企业管理者和员工进行采访，以便深入了解案例公司绩效考核方面的信息。江西省Y有限责任公司成立于2016年7月21日，注册资本为2 000万元人民币，实缴资本为928.6万元人民币。案例公司所属行业为通用设备制造业，是一家主要从事汽车水泵及真空设备制造、销售，以及汽车零配件零售的小微企业。公司自成立以来，经历两年亏损后逐步走向盈利。……