陈卫国

摘要：在建筑工程项目建设中，建设单位一般对工程项目的安全、质量、成本、进度的四个维度管理都会有构架体系、规章制度、管理要求等，而成本与进度管理对建设单位的经济效益、经营效率起到重要关键的作用，对企业的发展具有重要意义。本文主要针对产业园区工程项目的成本管理与进度管理的控制要点作一一论述，为建设单位对成本与进度管理水平提升作些有益的帮助。

关键词：建设项目;成本管理;进度管理;控制要点

1建设项目工程成本管理的控制节点

建设项目工程成本管理可以分为策划立项、设计管理、招标采购、工程施工和竣工验收等五个阶段。

1.1策划立项阶段

包括项目策划阶段的投资匡算（限额设计目标），一般由建设单位成立项目策划工作小组，根据市场调研分析、产业发展需求、目标客户需求、建筑形象要求，做好项目前期策划，明确园区定位和产品定价、定标、定档，形成设计参数和成本匡算。在目标成本编制时，建设单位应根据确定的规划指标（规划设计要求）、建设标准（交房标准），充分考虑政策法规、市场价格等外部因数，结合相同类型、相似规模及特征的项目成本数据予以确定。

1.2设计管理阶段

设计管理阶段包括方案估算、设计概算、施工图预算。

1.2.1方案设计就是根据设计任务书要求，开展项目方案设计，完善功能布局、立面形象、租售策略及方案估算，原则上方案估算不得超过投资匡算（限额设计目标）。……