凯山江·热合曼　谢坚　陈威

摘要：为加快供电企业电网工程建设项目前期管理工作水平，本文基于相关管理知识和理论简要描述了电网工程前期管理，与电网企业实际情况相结合，通过引入前期管理理念和目标，对电网建设项目前期工作范围、目标、流程等进行一系列升级与改造，在确保前期管理工作在电网工程建设中顺利实施的基础上，提高电网企业综合管理水平和管理质量。

关键词：电网工程;前期管理;实施策略

1电网工程前期管理理念与目标

1.1理念和策略

为确保电网企业符合当下“一强三优”的建设需求和建设目标，在科学发展观的指引之下，积极引入精细化管理，全面履行创一流同业对标与绩效管理，确保整体工作标准和工作效率的全面提升;从实际出发扩大电网建设力度和规模，针对当下管理变化进行认真研究，加大电网建设前期核准工作力度，运用各种渠道加大电网建设宣传力度，营造“人人关心电网建设，人人支持电网建设”的社会环境;严格遵照相关法律开展前期管理，积极引入新技术、新工艺，支持和鼓励自主创新，最大限度的降低对土地面积的过度占用，形成对工程建设成本的有效节约，创建节约型社会。

1.2范围和目标

所谓电网工程前期管理，是在电网工程项目决策和计划阶段，所开展的包括项目立项、可行性研究、规划设计以及开工前准备等在内的一系列项目管理内容。当前阶段，项目立项以……