曹林怀

摘要：我国经济发展正处于转型和升级的关键时期，与此同时，建筑行业也得到空前发展，建筑规模逐步扩大、建筑技术得到创新，建筑标准不断增加，使得施工企业面临有诸多困境，其竞争环境也日加激烈。针对以上教学形势，企业在开展建筑工程的过程中，应提升其质量监控力度，通过摒弃传统管理模式、降低生产资金成本、接纳先进管理措施来保证施工质量把控，进而促进建筑行业与施工企业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工过程;质量控制;措施研究

众所周知，如今的建筑工程量较为繁杂和庞大，需要大量施工人员和管理人员参与其中。为在既定日期顺利完成预期的工程建筑项目，需要制定科学合理且切实可行的管理制度，从而对施工过程中所遇问题和瓶颈进行有效解决和突破。由于深受内外因素限制，建筑工程施工过程中多是依赖已有管理经验制定具体内容，并未彰显制度管理有效性，使得质量控制不代为，最终影响工程建设进程。本文以笔者实践经验为切入点，着重剖析影响建筑工程质量的因素分析，并提出具体的质量控制措施，旨在为建筑工程负责团队提供借鉴和思路。

一、影响建筑工程质量的因素分析

（一）行业恶性竞争

根据目前的发展趋势来看，建筑行业总体呈现上升的发展势头，但是结合调研可知，建筑市场普遍存在恶心竞争、不够规范的行业现象。有些规模有限、信誉度低的企业为了得到工程项目，会选择挂靠的方式獲得投标资格;同时，在招标的过程中，会以较低报酬的方式获得项目权限;最后通过追加投资、节省成本的方式来获得利益。此外，有些大规模的企业也存在经营思想不端正的问题，会通过串标或是陪标等方式来扰乱市场稳定。即便国家已经出台了关于建筑市场公开招标和资质管理的相关政策，但是如今很多企业仍存在缺乏完善体系，恶性竞争的现象。

（二）人员素质不足

工程项目建设过程中，需要多方人员共同参与和协同开会在哪，比如干部领导、技术人员、管理部门、施工人员等等，他们的专业水平、职业素养、决策能力、监管能力以及身体素养都对项目工程的方案制定、决策执行、过程勘察和施工质量有着直接的影响，无形中对工程质量控制产生决定性作用。因此，以上人员应以正确的服务观念、严谨的工作态度以及正确的效益观念来面对成本控制和质量保障工作。此外，领导管理人员和专业技能人员都应有较高的决策监督管理、专业技能指导以及实施工程组织能力;施工人员还应有熟练的功能做技巧和突出的职业素养，从而以优质的工作质量来保证建筑工程质量。

（三）材料质量较差

建筑材料或其他配件产品的采购、检查、使用和保管都应遵循一定的规章准则，从而为保证工程质量提供有利条件。针对加强质量管控应着重对材料和半成品进行管理筛查，提升管理效率应对材料的进出和使用进行细化管理。在落实节约成本理念的同时，还应保障施工质量。于新材料的引进和筛选而言，应先掌握其加工技术和使用作用，从而使其成为保证质量的新艺术;针对备选产品质量混杂的现象，对材料和半成品进行全过程质量检测和管控有着一定的必要性，比如施工项目的材料应依据图纸要求，并有全面的质保书，否则，应对产品进行机性能测试和成分分析，若不符合使用要求，则不予适用，从而避免因为材料不合格而导致质量问题。

（四）项目成本过低

建筑工程的项目成本过低会使其负责人没有多余资金来保证其安全防护问题，于整个工程实施带来安全隐患。对成本过低这一现象进行深度剖析可知，多是由以下两个原因导致：一方面，工程承包商为了获得招标，会压低成本价格，其施工质量自然无法得到保障。另一方面，工程项目的转包和分包的行为无形中降低了施工利润。

二、建筑工程施工过程中质量控制措施

（一）健全质量管理制度

在建筑工程的施工中施工人员占比较大，若施工人员在施工中出现马虎和懈怠，则容易给工程埋下质量问题，因此，其一，管理部门应对施工人员的日常工作制定规则制度，任务责任分工明确，遇到问题能够快速找到负责人员，从而能够提高施工人员的警惕性和重视度。其二，还应完善事故报告责任制度，若施工过程中因为违反标准出现质量问题，则需要相关人员对发生的过程进行陈述报告，从而能够迅速找到问题所在。其三，对工程开展不定期检查，详细记录检查过程中的违规行为，并对其进行分析研究，无论是操作失误、材料不对还是方法错误导致的问题，都应对负责人进行相应处罚。其四，针对所发现的问题要进行积极且有效的防范治理。管理阶层人员应意识到应结合日常施工经验来不断完善治理管理制度，旨在充分彰显其监管作用，施工企业在接受建筑工程项目之前，应保障管理控制体系能够政策运行，从而推动项目的顺利开展。

（二）增强人员质量意识

建筑工程中管理人员、施工人员是否具有质量控制意识对整个工程质量有着至关重要的影响作用，鉴于此，针对管理人员来讲，应组织他们进行专业的培训指导，使其获得关于建筑施工质量的专业知识，避免因为日常管理和任务分配而产生质量问题;针对施工人员来讲，应组织他们开展技术学习，并针对建筑工作中的实际问题进行专业探究和学习，避免他们出现违规操作和经验操作的行为，从而切实提升他们的质量控制意识。其中应组织施工人员前完成关于先进施工方式和技术的培训和学习，既可以引导他们获取先进技术，还能够在建筑工程的实施过程中及时发现问题，并解决问题。除此之外，还应对工程实施中的施工人员进行合理分配，充分发挥个人优质，提升建筑工程质量，不仅可以鼓励富有经验的优秀员工带动信任开展工作，帮助他们早日适应工作环境，还能够实现人力资源的优质分配，从而避免出现不同工作任务进度不一的情况发生。企业组织施工人员开展专业技能学习，旨在逐步提升他们的专业水平和职业素养，并通过制定严格的管理机制来提升他们的工作效率和质量，使得施工质量得到有效保障。

（三）强化施工材料管理

建筑工程的质量成效深受建筑材料品质的影响，现阶段，建筑工程中所存在的质量问题，对其进行根源剖析可知，最主要的原因在于材料缺乏品控、质量较差导致的。因此，为着实提升建筑工程的整体质量，先应对施工材料进行品控管理，只有加强对其质量管理才能有效减少质量问题的发生。其一，采购人员在购进材料时，应对市场中的材料进行种类观察和品质分析，对比价格、质量做出全面综合的考察对比，从而筛选出性价比突出的材料种类。其中需要注意的是，在购买材料时应尽量选择口碑信誉突出的生产商，并尝试构建长期合作关系，旨在降低购买成本。其二，施工材料运输到施工场地后，需要经过质检人员的质量检测，只有确保材料质量没有问题，才能够允许其材料投入施工，以此来满足施工项目对材料的需求。其三，对施工技术和设备进行严格管控，不仅要加大资金投入，购入更为先进的技术和设备，还应学习科学的管理方式。其中需要注意的是，施工设备应依据施工环境和操作需求来决定是租用还是购买。若是选择购买，则应注意所购买的实施设备应有齐全的手续和良好的性能，应注意对其进行细致了解，确保能够适用施工现场，并设置专门的设备管理人员，以此来保障设备的正常适用和日常维护，为提升建筑施工质量提供有利条件。

（四）施工阶段控制质量

第一，对施工方案设计阶段进行质量把控。在正式施工之前，应对制作施工图纸、明确施工流程进行全程管理和监督，旨在全面预防施工过程中可能遇到的问题和瓶颈。另外，在施工开展之前，还应对可能导致质量问题的因素进行深入分析，并结合实际情况和施工现场对施工方案进行适当调整。第二，对施工过程步骤进行质量把控。建筑工程管理负责人应施工基地和现场进行监督和维护，若施工过程中发现问题，应及时叫停并迅速解决，以免为后面进一步施工留下安全隐患。此外，还应依托信息技术来对施工进行质量检测，并对检测结果进行分析和储存，以便后续随时调取和使用。第三，对施工后期保障进行质量把控。建筑工程结束之后，其质量控制工作并未宣布结束，在建筑工程步入验收阶段后，管理人员应制定切实可行的保护方案，并且，还应配合监管部门对建筑工程进行质量检查和工程验收。另外还应依据相关规定来完成日后维护的工作义务。

（五）完善施工准备工作

一则，建筑工程管理人员需做好准备工作。管理部门的相关人员一般包含项目经理、技技术人员、质检人员以及安全管理人员，工程项目在准备阶段应结合项目实际需求和场地情况来进行工作安排，其中经理为总负责人，需要组织相关人员熟悉和分析图纸，并与开发部门进行沟通，能够结合实际情况制定切实可行的施工方案。二则，同时，施工人员也应做好准备工作。结合建筑工程的具体施工需求来招聘人数、技能符合要求的施工人员，并组织施工人员进行安全理论教育和实践技能培训，使得施工人员能够在正式开张工作前对这一工程项目有个初步了解，从而能够有效保障施工质量。其中针对特殊技术人员而言，也应参与专业培训活动，以保证能够对项目进展和质量进行责任担负。三则，关于施工技术的准备。建筑施工人员都应熟知图纸结构要求，并对图纸中疑惑和问题进行合作探究，结合其他部门达成意见一致，从而能够在保证施工质量的基础上突破施工瓶颈，完成施工项目。

三、结语

总而言之，为适应社会发展趋势和建筑行业需求，应对建筑工程质量进行把控与监督，并意识到建筑质量的重要性，并对其进行特别关注和重视施，通过健全质量管理制度、增强人员质量意识、强化施工材料管理、施工阶段控制质量、完善施工准备工作来落实施工质量管控。因此，项目工程涉及的工作人员应摒弃传统管理模式和观念，积极接纳先进管理措施来保证施工质量把控，进而促进建筑行业与施工企业的可持续发展，并推动建筑行业的创新进程。

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