廖佚

（湖南商务职业技术学院，湖南 长沙 410205）

奋进在新时代，我们为国家的强盛、社会的发展、单位的建设贡献着自己的力量，但同时，在“管理就是服务”理念的指导下，一些发展中的问题需要面对与解决。如何剔除冗余，让本末顺置，形成优良作风，推动管理高质量发展，是当前亟待深入研究的重大课题。

1 形成良好作风的意义

“简单有效原理”，源自于亚里士多德“自然界选择最短的道路”的著名论断，简而言之，即是：干事创业、处理事情要找到关键的部位，剔除冗余部分，有效地获得最大成功，这对于形成良好作风，提升管理质量大有裨益。该原理被冠以“简单有效”四字，而实际绝不“简单”，因为并不是每个单位和每一名同志都能用得好这个原理。

“简单有效原理”认为，以浪费较多代价做好的事情，用较少的成本一样能做好，这就需要加强成本管理，而加强成本管理则需要抓关键、去繁冗、留精要。对于少数单位和工作人员而言，事务性工作常常与中心工作本末倒置，中心工作不及要害、不着要点，讲形式论虚功却是积极响应、付诸行动。在这种舍本逐末的理念下，无论是机关还是基层，都显露出忙得不亦乐乎的景象。在机关，“加不完的班，熬不完的夜”成为常态；在基层，已不是“两眼一睁，忙到熄灯”，而是“熄灯”后还得忙。许多人看似忙碌，却不是为了服务的有效高效而忙，而是疲于招架被复杂化的相关内容，如参加一个接一个、名目繁多的会议、应付一个又一个目不暇接的检查等。……