陈羽健

（上海科技网络通信有限公司，上海 200030）

0 引言

本文以“某集团产品数字化协同管理平台”的建设为实例，从规划质量管理、保证质量顺利实施和控制质量等几方面，并结合本人实际经验，探讨质量管理在系统开发过程中的重要性。

1 项目概要

2017年12月，我所在公司承建了“某集团产品数字化协同管理平台”项目。该集团的历史可追溯到1925年，是国内最早一批生产轮胎的老牌民族企业，在国内外拥有五大生产基地，2017年营业收入近82亿元。该公司遇到的现实问题是，制造车间分散在江苏、新疆、泰国、重庆等地，研发又集中在上海，研发中心与各大制造车间之间需要紧密合作。集团领导的业务诉求是想让制造车间以及研发中心的设计人员在同一的平台上进行研发，并将研发成果无缝地传递给制造车间，让产品数据在上下游生产环节中畅通无阻的传递。产品状态混乱、版本管理无序、变更前后的BOM数据不一致等。为解决上述问题，公司本着“以市场为中心，以提升能效为主线”的管理思路，决定进行该信息系统项目的建设[1]。

该项目总投入985万元，实施时间从2017年8月到2018年6月，历时10个月。 系统采用了多层体系结构，主流WEB开发框架SSH，数据库采用Oracle 11g，中间件使用IBM的WebSphere，以JAVA作为主要语言开发语言。系统搭建在华为私有云平台上，可根据系统负载情况，自动调整设备资源数量，同时通过多层级DDOS防护体系，提升系统安全。项目主要建设内容包括：

（1）以数字化轮胎研发管理平……