杨九斌

（湖南师范大学教育科学学院，湖南长沙 410006）

20 世纪80 年代以来，学术商业化（Commercialization of Academic Research）受到鼓舞，它多指学术研究主体将商业应用视为学术研究的副产品[1]，并以专利申请、技术许可等方式拥有研究成果的所有权，寻求或追逐基础研究（纯研究）的商业回报与经济价值。“商业化”一词已然脱离原有“丑陋”“肮脏”之意[2]，而逐渐流行于美国研究型大学，“学术商业化”随之成为时髦文化，学术专利化、大学科技转移办公室、大学科技园蜂拥而起。为此，大学不再对学术商业化避而不谈或嗤之以鼻，在过去几十年，学术商业化一直是学界感兴趣的议题。然而，之前的研究多从螺旋理论、商业化理论、产学合作等方面探讨这个议题[3]，这些研究虽然对于厘清学术商业化发展的背景、脉络、特征、影响等一般性知识具有不可或缺的价值，却难以呈现学术商业化活动的具体图景。作为美国第一所研究型大学，约翰﹒霍普金斯大学的学术商业化历程，在一定程度上是美国乃至世界研究型大学学术商业化的缩影。由此，本研究旨在透过约翰﹒霍普金斯大学的学术商业化历程管窥学术转化为商业资本的艰难性。

一、远离：追求纯粹学术，耻于“商业”

约翰﹒霍普金斯大学早期与工业之间的疏离关系与首任校长丹尼尔·吉尔曼（Daniel Gilman）密切相关。约翰·霍普金斯大学诞生于美国建国一百周年之际（1876年），作为同时代美国罕见的德国研究模式的追随者，芝加哥大学历史学教授爱德华·希尔斯（Edward Shils）盛誉约翰·霍普金斯大学的诞生是当时西半球教育史上唯一的、最具影响力的事件。……