于凤梅，赵瑞梅

（晋中职业技术学院，山西晋中 030600）

随着市场经济的发展，饲料企业竞争越来越激烈，引入现代企业管理制度对饲料企业的发展有重要意义。企业各个环节都离不开财务，财务管理在企业管理中占据重要地位，是企业经济管理工作的一部分。企业财务管理主要涉及组织财务活动、处理财务关系等。企业经营活动不同，有不同的侧重内容。饲料企业通过管理成本及资金，控制资产价值，在保值的前提下实现最大化的经济效益，促进企业持续、稳定增长。因此，良好的财务管理对饲料企业的长远发展有重要意义。饲料企业财务管理综合性强，涉及面广，在业绩评价、管理控制、资源分配、经营决策中发挥重要作用，饲料企业要更新财务管理理念，完善财务管理方法，创新财务管理体制，与现代管理制度相结合，与时代的发展需求相适应，满足市场的发展需求，提升财务管理质量和水平，促进各项经营活动的顺利实施。

1 加强财务管理对饲料企业的重要意义

饲料企业加强财务管理可以提升会计信息质量，与相关使用者的要求更加符合。财务分析是财务管理的基础环节。分析和评价企业财务活动，预测未来财务活动及相应结果。有效运行财务管理的各个环节，保证会计信息的准确性、真实性，更加符合使用者要求。

饲料企业加强财务管理有利于提升经济效益。财务管理可以核算和监督企业的各项经济活动，促进企业持续、健康发展（陈艳丽，2020）。企业各个生产环节都与资金密不可分，也是一种价值管理。饲料企业加强财务管理，分析各种营运能力指标，有利于合理决策，减少不必要的支出。充分发挥财务管理作用，增加资金利用效率及应收账款周转率，提升企业经济效益。

饲料企业加强财务管理对其长远发展有积极作用。在财务管理工作中，分析企业所处的经营环境，对各种财务指标进行分析、评价、对比（潘久红，2020）。通过财务管理工作及时发现问题，并进行调整、改进。通过财务管理也可以对企业经营者的决策进行评价，反映其是否科学合理。财务部门不断提出问题，并进行分析和解决，减少企业经营发展中可能存在的风险，促进企业健康发展。

2 饲料企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理意识淡薄，缺乏正确认识 我国饲料企业众多，其中大部分是中小型饲料企业，规模小，财务管理理念落后，缺乏财务管理体制，财务制度不健全，财务机构设置简单，对财务管理意识淡薄，重视度不足。部分饲料企业的领导层认为企业财务工作只需要设置出纳和会计即可，导致财务工作只是每月结账时平衡财务数据。没有分析、评价、总结财务数据，缺乏有效的反馈信息，财务信息对经营决策缺乏有效的价值（夏小燕，2020）。领导层对财务管理缺乏正确认识，在企业发展中，只凭感觉和经验进行计划、决策，影响企业的健康发展。

2.2 对资金的管理力度不足 资金管理是饲料企业财务管理的重要内容之一，尤其是对中小型饲料企业。但不少饲料企业对资金的管理力度不足。由于饲料企业面对许多零散的畜牧业农户，一些饲料企业为扩大销量，吸引客户，允许赊销，但资金管理能力有限。资金是企业生存与发展的动力及源泉，相当于企业的血液。但许多饲料企业只关注资金存在的重要性，不能很好地管理和运用资金。饲料企业缺乏风险危机感，对长远发展需求考虑不足，没有完善的风险预案。没有充分调查客户的等级及资质，不能保证资金运用的科学性和安全性。并且缺乏跟踪管理，如果资金运用出现问题，容易导致不可弥补的损失。不少饲料企业面临资金周转不畅问题，企业自身资金实力有限，需要投入大量的资金扩大规模。没有科学管理现金流，不注重保持现金流周转，只是以增加资产总额、营业额为目标，导致呆账、坏账。饲料企业投资缺乏科学性，不关注社会产业格局，对项目的可行性缺乏科学分析，往往不能达到预期目标，反而增加成本。

2.3 成本监控不足 随着市场竞争越来越激烈，饲料企业为提升利润，积极采取降低成本的措施，但成本管理不足，没有从整体考虑，只是降低某一局部成本，甚至影响企业价值的实现。许多饲料企业只注重降低采购成本，没有考虑多环节成本的综合最低值，不注意生产环节中的损耗。产品利润与生产成本直接相关，现代企业已纳入生产成本，控制生产全过程，适应现代管理制度。将产品成本控制在合理目标内。在饲料企业生产过程中，原材料、机器设备、工人、加工方法技术等都会对饲料产品成本造成影响（曹慧博，2019）。但饲料企业没有形成控制成本的观念，只在产品生产后测算，没有充分重视生产过程，存在大量不必要的支出与浪费。

2.4 相关人员素质有待提升 饲料企业大多属于家族企业，缺乏专业的财务管理人员，财务人员没有经过系统化、知识化的培训，专业技术水平低，还有一些财务人员无证上岗。财务人员专业技能不高，容易导致账目混乱、存在漏洞。财务工作不规范，会计工作比较随意，影响整体财务管理水平。

3 改善饲料企业财务管理的对策

3.1 更新观念，转变财务管理模式 饲料企业管理者需要全方位的转变财务管理观念，充分重视财务管理作用，增强财务管理意识。根据自身实际财务状况，构建科学合理、职权分明的财务管理模式，分离所有权与经营权，充分发挥财务管理部门的职能，提高财务管理能力。现代企业管理发展的一个基本趋势是重视人的发展和管理，在财务管理中，饲料企业要树立人本化理财观念。树立风险理财观念，重视财务风险，有预见地采取各种防范措施。科学预测不确定性环境因素，提升应对能力，将损失降到最低。树立资本多元化理财观念，实现投资主体多元化，提高财务管理水平（李润文，2020）。顺应时代的潮流和趋势，转变传统财务管理理念和方法，引进先进的管理手段，充分利用信息技术，提高财务管理手段。科学运用财务管理理念和方法，做好财务分析和管理。树立以人为本、专业化经营、财务风险、现金流观念，充分发挥财会管理人员的主观能动性，保证财务管理的科学合理。

3.2 强化资金管理，加强财务控制 饲料企业经营管理各个方面都涉及资金周转，在推行现代企业制度下，饲料企业要将强化资金管理作为一项重要的内容。资金的合理管控与各部门、各生产经营环节密切相关，不仅是财务部门的职责，也是经营者的职责，需要共同把好财务控制关，重视资金管理。饲料企业要注意提升资金使用效率，合理搭配使用资金。为避免资金周转困难，防止用短期借款购买固定资产。合理规划资金的支付和收回时间，避免收支失衡。合理分配流动资金与固定资金。完善财产物资管理制度，加强财产控制。建立规范的操作程序，如物资采购、样品管理、销售等。分管财产的管理与记录人员进行内部牵制，相互监督。对内部财产定期清查，饲料企业要加强应收账款管理和存货管理，尤其是对资金紧缺的饲料企业，加强存货管理，实现最佳的存货结构，避免资金呆滞，压缩过时的库存物资。切实加强投资管理，综合分析各种投资评价指标，研究投资的可行性，避免盲目投资。定期检查应收账款，加强应收账款管理，严格管理账龄，加强赊销客户的信用状况调查。

3.3 增强成本意识，加强成本管理 成本管理是饲料企业财务管理的重要内容，饲料企业要加强整体成本的监控，改进成本管理方法。建立完善的成本管理制度，将执行人员的利益与企业最终利益挂钩，促使企业员工自觉维护成本，减少生产成本，提升饲料产品的市场竞争优势，提高企业利润。改变传统的成本核算方法，适应现代化发展需求，加强成本控制。调动员工的参与积极性，对每个员工进行成本监督。建立内部制约机制，加强预算管理，由企业经营层组织实施财务预算。对财务预算的实施进行全过程的动态监控，由财务部门进行，并及时报告财务预算的执行情况，加强成本过程管控，实现事前控制、事中监督、事后考核（常青，2019）。落实责任制，稽核制度，财务收支审批制度等，严格财务考核。实施精细化成本管理，精细到各环节、各部门，从企业整体控制，可以设置专门的岗位及人员，监控整体成本，实现最低化的整体成本。

3.4 加强财会人员队伍建设 人才是企业可持续发展的关键，饲料企业要重视财会人员队伍建设，建立健全人力资源管理系统，提升财会人员的综合素质，从而提高财务管理的整体水平。拥有高素质的财会人员及管理人才对降低财务风险，减少企业损失有重要意义。饲料企业需要重视财务人员的培训，加大投入力度，进行专业和技能培训，不断完善财务人员的知识结构，学习先进的财务技能。在招聘中选择专业的财会人员，摒弃传统的家族理念。财会人员要不断学习，有高度的责任感和职业道德，不断提升自己的职业素养。

4 总结

总之，饲料企业要重视财务管理，尤其是成本管理和资金管理，不断分析财务管理工作中存在的问题，制定相应策略。饲料企业管理层要正确认识财务管理的重要作用，改进传统财务管理和方法，增强成本意识，强化资金管理。加强对财会人员的培训，引进高素质专业人才，提升财务管理水平。