张 淼，宗 娜

（河北地质大学华信学院，河北石家庄 050700）

1 人才影响因素概述

随着社会发展和时代进步，人才在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，从各个方面看，人才的重要性不断提升。在饲料企业发展过程中，人才也发挥着必不可少的作用，在人才培养这方面，饲料企业目前还处在初级阶段，而人才影响因素对企业发展及人才培养都具有非常重要的意义，从整体而言，影响人才发展的因素主要有外部因素和内部因素两个方面，即我们常说的双元素理论（付蔚，2020）。外部因素也就是政策资金及社会对人才的认可等方面，内部因素是企业对人才的激励及相关人才培养、人才提升等方面的影响因素，这些因素共同作用形成了影响人才发展和人才引进等方面的因素，如果将这些因素综合起来进行分析，能得出更加有利于人才发展的方法和途径，为饲料企业发展提供一定的借鉴和助力。

2 饲料企业人才发展现状

2.1 人才发展内部环境 在饲料企业人才发展现状中，关于内部环境的发展其实还有待改善，主要方面在于饲料企业作为传统行业及在生产经营方面并没有过多地重视人才的引进和培养，在人才激励和人才培训、人才提升，企业氛围构建等方面都没有形成完整的体系，这都对人才引进和人才提升有很大的影响，这些影响直接导致人才在饲料企业中没有办法充分发挥自身能力，也没有办法得到自我提升和自我价值实现（梁霞，2020）。对于人才本身而言，饲料企业并不是企业首先想要选择的行业，而如果企业内部并没有适合他们发展，很多专业性人才不会到饲料企业工作，这就导致饲料企业从内部造成人才的流失（]Chanda B，2020）。

2.2 企业人才外部政策 对于饲料企业人才发展而言，目前饲料企业人才的外部政策也十分欠缺，主要体现在其在产业发展、产业政策方面并没有像人才倾斜，特别是在人才引进的方面并没有相应的政策或举措，导致人才在企业内部得不到充分肯定的同时，企业外部政策中也没有相应的落实，从而使其在整个行业中的认可度较低，发展潜力不大，导致人才引进困难和人才流失严重（宋林佳，2020）。当然这不单单是饲料企业本身的问题，和整个行业的发展，以及国家的政策措施都有很大关系，这些因素共同作用形成了目前饲料企业人才发展的外部环境，导致人才在饲料企业和整个行业的选择过程中，并没有把饲料企业作为优选项，而是更加倾向于那些企业重视国家支持的高新技术产业，导致饲料行业在人才发展方面的落后。

2.3 人才发展整体水平 从整体上来看，根据最新的数据显示，饲料行业人才发展方面处于极度不平衡的状态，在一些大城市和规模较大的企业，其在人才引进方面就具有较强的吸引力，一是受地域环境影响，二是受薪资待遇等条件的影响，大城市的饲料企业更有人才引进的吸引力，三四线城市或乡镇农村地区的饲料企业的人才引进处于非常劣势地位（张俊华，2020）。这是目前饲料行业，人才发展水平不平衡的一个重要现象，这些都导致了饲料行业整体人才发展不均衡，而大规模企业的发展会越来越好，较规模小地区的饲料企业发展会随着人才流失导致社会竞争力下降，使得小型饲料企业在人才发展中处于绝对劣势。

3 饲料企业人才发展存在的问题

3.1 饲料企业内部激励政策缺失 激励政策的实行是人才影响因素中很重要的一个方面。对于饲料企业而言，其内部人才发展环境非常不利于人才的发展，最为重要的因素是饲料企业内部激励政策缺失，这一激励政策包括资金薪酬的激励，也包括职位发展规划的激励，多种激励能使得人才对企业认可，也能使人才感到自身价值，从而更好地为企业服务，在人才发展方面取得更好的成绩，但现在饲料企业不仅没有人才意识，更没有相关的内部激励政策，特别是对于一些中小型饲料企业而言更是如此，这样的现状及问题导致目前人才发展在饲料企业中出现了瓶颈（衣学娟等，2020）。

3.2 内部缺少人才发展环境 人才发展环境主要指人才在企业中受到的待遇和整个企业对人才的认可度，以及企业氛围和企业文化这些共同影响构成了企业人才发展的内部环境，就目前饲料企业的人才内部发展环境而言，其尤为突出的问题在于对人才强调不足，使得一部分高技能和高水平的人才在企业内部并不能感受到自身价值的实现，也不能体会到自我价值的提升，这都导致了人才在饲料企业内部很难实现自我发展，也对饲料企业的人才引进及人才发展造成了很大困扰。从这个角度来看，中小型饲料企业在这方面的问题较为突出，因为大型饲料企业无论是在管培生招募还是高新技术人才引进方面都有所举措，但中小型饲料企业，特别是三四线城市，甚至乡村地区的饲料企业完全没有人才环境意识，在进行相应企业文化构建时，没有考虑到人才在其中的重要作用。

3.3 管理者缺乏人才引进意识 大多数饲料企业管理者最为关注的是企业的经济效益及销售额等，很少关注到人才相关环节，导致管理者普遍缺乏相应的人才管理和人才引进意识，导致企业从管理层对人才的忠诚度较低，使得整个企业的人才氛围差，影响了人才的引进及人才的培养（孟芸，2020）。对于饲料企业而言，人才对企业创业发展有非常重要的意义，而管理者很少意识到人才在企业发展中的重要作用，忽视了人才引进及人才的管理和培养，导致整个企业内部无法为人才创造良好的成长和生存环境，导致了饲料企业人才流失。

3.4 相关技术资金投入较少 资金的使用状况反映出了一个企业发展重点，对饲料企业而言也是如此，从整个饲料企业行业内部进行分析，饲料企业对技术资金的投入非常少，特别是人才相关的资金投入，使得人才进入企业工作过程中没有办法充分发挥自身职能，更好的为企业做贡献，导致企业在技术发展方面很难有所突破（贾萍，2020）。人才相关的技术，资金投入是人才发展必不可少的，饲料企业研发部门要加大对产品研发的投入，是帮助人才在其工作岗位上实现自身价值的手段和方式，也是实现自身产品转型升级的必要措施，这是双赢的资金投入，但显然很多饲料企业并没有意识到这一点，错失了开发新产品和人才培养的有利契机。

4 激发饲料企业人才发展活力的路径分析

4.1 加强企业人才激励政策建设 大部分饲料企业内部人才激励政策的缺失是从双因素理论角度来看企业内部因素的缺失，这种内部因素的缺失导致了人才发展的空间及动力不足，要想更好的实现饲料企业人才的发展，就必须提升饲料企业人才的待遇、晋升通道及地位（C. P.Ravikumar，2020）。这些因素都对人才在企业内部的发展及培养有很大关系，这些条件如果能通过相应的政策予以解决，在很大程度上帮助人才确立其在企业内部的发展方向，获得感和存在感，从而提升人才对企业的归属感，实现与企业共同进步的理想和目标，实现饲料企业经济效益和产品创新等方面多重发展。

4.2 创优企业人才发展环境 企业的人才发展环境对人才影响非常巨大，人才在企业中如果没有一个良好的发展环境很难被留住，更难以踏下心来为企业创造效益。从这个角度讲，饲料企业如果能把自身的人才环境创造的更加温馨，就能帮助人才在企业内部有更加长远的发展，从而带动自身经济效益的提升。创优人才发展环境，首先要提升企业氛围，创造有利于人才发展的企业文化（刘雪梅等，2020）。现在很多饲料企业都缺失文化创建，更提不上人才环境的创建，这就没有办法真正实现优化企业内部发展环境，因此，治疗企业要从内部出发，建立符合企业发展的文化，特别是要针对人才提升建立相应的文化，使其在企业内部受到认可和尊重。

4.3 提升管理者的人才引进意识 企业管理者对企业的发展有至关重要的意义，对于饲料企业更是如此，企业管理者的发展理念和发展意识对饲料企业的经济效益及传统发展有着深远的影响，而饲料企业管理者的人才引进意识对人才在饲料企业内部的发展也有巨大的影响，如何能提升饲料企业管理层人才引进意识是一个非常需要考虑的问题（王玉，2020）。饲料企业管理者可以通过加强管理培训，借鉴国内外先进企业人才管理经验，提升自身人才管理意识及自身人才知识储备，这些对饲料企业都有非常重要的意义（Sarshad Assad，2020）。因此，从饲料企业内部而言，要着重提升管理层的人才储备，另一个层面，饲料企业甚至是饲料行业整体都要加强对饲料企业管理者技术、管理能力、领导能力的培训，加深其对人才的重视程度，充分认识到人才在整个企业发展中的重要意义，从而提升自身的人才引进意识，帮助企业更好、更快的发展。

4.4 加大人才相关的技术资金投入 资金是企业发展必不可少的，对于人才发展更是如此，企业运营资金的流向表明企业发展的重点，对饲料企业而言，要想提升人才价值及人才在企业发展中的重要作用，要加大人才相关资金技术的投入，如建立相应的人才发展项目，在有高新技术人才的相关部门加大经费投入，如在新产品研发部门的技术投入非常必要（高凯，2020）。使企业人才对自身的重要价值得到充分肯定也能更好的为企业创造价值和利益，这是双赢的局面，也是目前很多企业缺乏的，如果能通过加大相关技术资金的投入，使饲料企业人才得以重用，充分发挥效用，是一个一举多得的好方法。

5 结论

人才在企业发展中具有非常重要的意义，特别是随着社会的不断发展，国家和政府都十分重视人才发展及人才在企业中的地位。本文从饲料企业目前在人才发展方面遇到的问题入手，充分分析了目前人才发展中的一些不利因素，提出要加强企业人才激励政策，优化企业人才发展环境，加大技术资金投入，这些都对人才发展有非常重要的意义，也能在饲料企业内部为人才提供更好的发展和培养环境，使企业在企业中能得到更好的发展，从而带动饲料企业取得更加长远的发展和进步。