陈庆炮

摘要：在全球经济以及全球化程度地不断发展的背景下，跨国并购日益成为大型企业寻求不断发展的重要途径;一方面，通过跨国并购可以迅速占领当地市场，另一方面，也可以快速地增强企业的实力。但是，跨国并购的文化冲突成为了跨国并购成功的一大阻碍。本文通过达能跨国并购W公司的案情去佐证文化冲突的问题，根据原因的剖析，进而给出了对于解决文化冲突的思考以及建议。

关键词：跨国并购 文化冲突 文化整合 跨文化管理

根据全球并购交易分析库官网上的数据，中国企业自2007年到2017年这十一年间，由于中国经济的不断发展，企业经营规模的扩张，政策的支持等因素，中国企业不断地“走出去”进行对外扩张。由于并购经验的缺乏以及文化差异的问题，中国企业跨国并购的效果不是很理想，成功率也比较低。在293家进行了跨国并购的中国企业中，失败率达到了惊人的52%。由此可见中国企业的跨国并购的交易金额和数量处在大规模增长的阶段，但是并购绩效和目标达成却不尽人意。

一、中国企业跨国并购中的文化冲突问题

从我国的跨国并购的现状分析来看，跨文化管理这一环节是跨国并购成功与否的关键因素，而文化冲突又是跨文化管理的关键要素。因此，文化冲突的问题对跨国并购绩效的达成造成了很大的阻碍。

1、并购经验缺乏，文化冲突重视程度低

我国企业的跨国并购活动是从20世纪80年代才逐渐开始，尽管近年来跨国并购的数量以及规模迅速发展，但跨国并购的历史不过四十年。……