肖钰霖

【摘要】随着现代化进程加快，我国的科技发展迅速，一定程度上推动了我国电力企业的发展，对于电力企业来说，加强电力物资仓储的管理有很大的实际意义，但是，目前大部分的电力物资仓储管理还存在着一些问题。本文针对电力物资仓储管理出现的问题进行浅析，并相应给出了优化措施。

【关键词】电力物资;仓储;管理模式;优化管理

引言

电力物资仓储管理，是指在电力企业施工过程中，对施工所需的物资进行计划、采购和分发，通过合理的计划控制物资的数量在合理范围之内。由于电力企业的工程，所涉及到的专业较多，所需的物资类型和数量较多，工程量较大，施工的地点也存在不固定性。电力物资仓储的管理在电力工程中格外重要，可以通过工程量计划物资的采购量及采购时间，避免采购过剩的状况;通过对施工地区进行划分，避免统一购买过多材料运往另一施工点过程中的运输费用过多;通过实现仓储管理信息化，所有材料的价格、数量等信息都共享，节约采购成本和归总数据的时间。电力仓管理问题是电力工程中非常重要的一环，采取合理的优化措施，不仅可以减少采购支出，还可以很大程度的提高各个部门的工作效率[1]。

一、电力物资仓储管理存在的问题

（一）采购和仓储计划不完善

在电力生产的过程当中，生产所需要具备的物资种类和数目都较多，因此，电力物资仓储工作需要较强的专业性和对电力工程过程以及进度的了解。……