□ 季聪华 JI Cong-hua 毛威 MAO Wei 张延峰 ZHANG Yan-feng 章媛涓 ZHANG Yuan-juan 郭清 GUO Qing

在医院的运行体系中，保障体系居于举足轻重的地位，包括设备保障、后勤保障、安全保障、信息保障、物资保障等诸多方面，其中物资保障具有持续消耗的特殊性，对维持医院的正常运转具有不可替代的作用[1]。从2003 年的SARS、2009 年的甲型H1N1 流感，再到2020 年的新型冠状病毒肺炎，突发公共卫生事件的发生对医院的物资保障提出了特殊的物资需求。在一般情况下，重大公共卫生事件发生后，政府部门会有相应的统筹协调机制进行全局性保障，但初期还是需要医院自身的物资保障体系做出迅速应对。

医院物资保障现状分析

医院物资保障通过专门设立的物资保障管理部门进行专业管理，按照需求、计划、采购、供应、结算等基本业务流程实施对医院各单元的物资保障工作。随着医改的深入，医院的物资采购越来越朝着精细化管理[2-4]方向发展。首先，在政府主导下，集中采购[5]、阳光采购等管理模式成为主流，有效降低了医院的采购成本，规范了采购流程。医院在实际运营管理中，为了进一步提高资金效率，降低运营成本，探索实践了零库存[6]和第三方托管[7]等物资保障方式，取得了一定的成效，但尚未成为主流方式。物联网化[8]和信息化[9]是物资保障管理创新发展的重要支持体系，可以提高物资保障管理的高效、便捷，提升保障质量。

重大公共卫生事件下的物资保障需求分析

当出现重大公共卫生事件时，医院的物资保障需求出现紧急变化，与公共卫生事件相关联的特定品类物资的需求将会大幅增加，医院原有的该品类物资储备由于需求量的剧增，很快就会消耗完，出现供不应求的状态，需要紧急进行物资补充。……