江苏冠亚建设工程有限公司 吴晶晶

随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备[1]。

想要对电力系统输变电工程项目进行管理和分析，首先要明确什么是电力系统输变电工程，由发电设备（核电、水电、风电、太阳能等）、变电设备、输电设备、配电设备、用电设备以及其相应的辅助系统组成的电能生产、电能输送、电能分配、电能使用这个统一的整体，被称之为电力系统。

1 电力系统输变电工程项目管理概述

电力能源从生产开始，直至输送到用户的手中，需要经过一系列的、繁杂的过程，要经过发电、变电、输电、配电等等诸多环节[2]。首先就是通过核电站、水电站等电站将电生产出来；然后再将高压电或超高压电转换成低压电能，这就是变电的过程；输电过程是指将电力运用电力输送线路输送至不同的配电站；再将电能进一步降压，输送至用户终端的过程称之为配电。

2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题

2.1 管理人员缺乏竞争意识和管理意识

由行政部门分配工作，工作人员完成任务的工作模式在我我国的电力企业数不胜数。更何况对于电力系统输变电工程项目来说，施工单位一般都把质量和效率看得比较重，而在项目管理方面，是不怎么重视的。……