原东林 任誉安

（焦作大学化工与环境工程学院，河南 焦作 454003）

在改革开放四十多年的发展历程中，我国的经济发展已经从之前的高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正在发生质的改变，处于经济发展的转变期和优化经济结构、改变增长动力的攻关期[1]。

2017年以来，焦作市委、市政府为加快工业高质量发展，围绕推动传统产业升级培育新的经济增长点作出了一系列战略部署。但从总体上看，我市产业升级工作仍存在不少问题和巨大挑战，以中小型化工企业为例，仍存在产能过剩、化工产品粗放、产业链单一、市场需求乏力等问题。

如何在现有基础上更好地实现转型升级，取得突破性进展，是所有焦作市中小型企业需要共同面对和思考的问题。本篇文章主要是立足于焦作市中小型化工企业的角度，应对新的发展需求，对中小型化工企业的未来发展进行了分析概括，在新的发展情势下，如何更快适应新发展模式的脚步，更好地使中小型企业完成转型升级，推动自身高质量发展。

1.中小型化工企业转型升级的必要性

焦作市是一个典型的化工资源型城市，化工经济在焦作市有着举足轻重的地位和影响，且化工经济在焦作市总经济中占领着主导地位。目前，焦作市中小型化工企业居多，但与大型化工企业相比无论在资金实力、人才储备、清洁生产、科技研发和智慧化生产程度上都不具备优势。2020年焦作市GDP在河南省地市排名第十三名，在国家深化供给侧改革的压力下，焦作市想要迈进河南省第一方阵实现反超，在激烈的社会竞争中不被淘汰，中小型化工企业转型升级、提质增效势在必行。

另外，焦作市当前正在实施创新驱动、开放带动和生态立市三大战略，在更大的层面上实现整个城市全方位转型升级，致力打造精致城市，而焦作市的环保压力相对较大，所以，传统中小型化工企业转型升级势在必行。

2.中小型化工企业存在的问题

2.1 产业链单一、两端延伸不够

传统产业中中小型化工企业在实际生产中产业链相对单一，对市场的依赖性和附和性非常明显，且产品附加值不高，产业链两端延伸不够，实际形成的产业链较短，应对市场波动的能力不强，一旦市场经济出现了较大的波动或者潜在风险过大，对于本市化工行业的生产运营将造成非常大的风险和影响，从而使得我市中小型化工企业更多的是处于被动的抵御风险状态。

2.2 人才资源缺乏

人才是企业发展的动力，企业的发展需要技术和人才的支撑来提升自身的实力。对于中小型企业来说，因为规模小、利润薄、负担重与人才引进无力支撑的矛盾，导致多数中小型企业人才储备困难。中小型企业的发展状况和待遇不足以吸引相关技术性人才的涌入，所以，中小型企业人才资源相对匮乏。

2.3 化工产品粗放，技术竞争优势不明显

焦作市中小型化工企业化工产品粗放，且产品缺少深加工，以初级加工产品为主，产业链较短；自动化程度较低，规模小，缺少标准化建设；精细化产品所占比例偏低，还有一些企业设备陈旧，技术落后，设施老化等。信息化建设力度不够，进行技术升级和产品研发具有一定的困难，且不具备产品研发和技术创新的能力。实现清洁生产能力弱，自动化程度不高，生态环境保护和安全卫生也得不到有效保障。所以，整体而言我市中小型化工企业产品粗放、技术竞争优势不明显。

2.4 缺乏企业家精神

企业家精神中最重要的就是创新，创新是企业家精神的核心，冒险是企业家精神的天性[1]，创新是企业家精神的灵魂，比如，企业积极引入一个新的产品；采用一种新的生产方法；勇于实行一种新的管理模式等；新技术的开发与采用；新市场的开辟等等。敬业精神是关乎企业生存发展的重要核心精神，使员工具有责任感、责任心的态度对待工作，发扬敬业精神是成就伟业的基石和保障。企业文化发展滞后，导致员工对于工作缺乏动力。发掘和树立企业文化，企业文化是企业精神的重要支撑，是鼓动员工积极工作的动力，能更好地凝聚员工，发展企业的特色文化，能够树立企业在员工心中的良好形象，增强企业的凝聚力。由于缺乏企业家精神，使企业在推动实现自身的转型升级上存在模棱两可，进度缓慢，从而阻碍了企业的转型升级。

2.5 资金短缺

企业的转型升级对于资金的需求较大，比如新型项目的投入、产业结构的优化、基础设备及设施的更换、科技的研发、产品的升级、技术升级和环境治理方面的研发等。若没有强有力的资金支持和政策扶持，中小型企业转型升级之路必定举步维艰。

3.转型升级的建议

3.1 建立高附加值的产业链

在原有的产业基础上深挖主业潜力，把企业产品努力向具有高附加值的下游产品延伸，加快开辟下游产业链，研发出企业特色化的产品，着力解决产能过剩的现状，为社会创造更多附加值高的精细化工产品。避免因重视工业而忽略服务业的发展，创新服务体系政策，切实把拓宽产业链作为结构调整的重要方向。企业要想实现真正的可持续发展，必须加快调整产业结构和推动转型升级。增加科研投入力度和新技术研发，勇于对新项目开发创新，积极引入专业技术人员，培养创新型人才，增强企业自身创新团队建设，开发高附加值的产品和延长产业链[2]。

3.2 开展与科研机构及校企合作

联合科研机构、高校、企业，构建产、学、研、用协同创新平台，促进形成利益共同体[3]。

开展高校企业深度合作，能够有效提升企业的科技水平，同时也会给企业转型升级带来新的思路和新的方向。该模式的实施，将改变企业人才匮乏的现象，激发企业活力。增强校企合作模式，在实现企业技术创新、促进企业发展中起着不可替代的作用。深入校企合作，全面推动校企合作模式，为企业带来创新型人才是企业转型升级的动力源泉，深化校企合作优势。校企合作能够为企业提供更多创新型人才和专业型人才，并且通过该方式，不仅能够为学生提供更多实践机会，还能帮助学生树立信心，提升学生就业率，对于企业和学校都能够实现双赢，同时也能给企业不断注入新鲜血液，不断注入活力，也增强了企业在市场中的竞争力，实现企业更好地发展。

3.3 改变思维，创新发展

企业要改变思维方式，打破“惯性思维”,企业主体要实现“要我转型→我要转型”有效工作途径或模式。通过不断解放思想，形成创新的思维方式，进而推动企业可持续发展，才能够实现企业生产结构和整体层面的转型升级。

面对挑战和机遇，创新是转型升级的钥匙，绿色创新是资源循环利用、产业绿色转型升级的前提。打造品牌战略，开展绿色品牌营销，从而形成良好的产品特色，企业绿色发展可以提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。绿色是可持续发展的基础和前提，转型升级是实现化工行业高质量发展的重要举措。

3.4 政府方面

政府要为企业的转型升级积极营造良好的社会环境，在环境规制手段和强度上保持一定的灵活性，为企业转型升级创造优良的社会氛围。积极鼓励技术型人才涌入中小型企业，并给予优惠政策和奖励。建议企业深化产业结构，主动淘汰落后设备和技术，升级改造产品结构，拓宽企业融资渠道，为企业提供更多金融机构进行融资。

3.5 把握机遇，掌握主动权

企业的转型升级，对于稳定发展的企业来说是一个巨大的挑战和冒险，同时也是一个不可多得的发展机遇。企业在新常态下既有机遇也有挑战。把握好新发展条件下的机遇，积极应对所面对的挑战，适应经济社会的绿色高质量发展，明确发展方向，进而立足于新的发展形势。应对这些风险挑战，企业要抓紧认清企业的地位，对企业进行科学定位，明确企业的发展方向和发展趋势，努力提高产品的自主创新能力，加快推进转型升级的速度和质量。还要做好应对市场冲击，掌握市场变化趋势，紧跟市场变化潮流，积极做好一系列的战略部署，加快企业的转型升级并适应经济社会新发展需求，探索出适合企业自身的转型升级方法，努力把创新发展的主动权掌握在自己手中。

4.发展目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局。要立足于高质量发展，坚定不移朝着绿色、高附加值、高技术、高效益方向迈进，大力发展环境友好型产业，切实提升产业的核心竞争力和产品特色。要加强产业链、供应链、价值链的协同发展，通过科学定位，达到优势互补，深挖产品潜力，更好地实现共赢发展[4]。

加快构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，是我国新发展阶段作出的战略决策，也是事关全局的系统性深层次变革。

5.总结

转型升级不是一蹴而就的，而是通过漫长过程不断摸索出来的，在企业自身不断努力转型升级和政府在政策方面的大力支持下，坚定不移地贯彻新发展理念，坚持高质量发展不动摇。通过焦作市中小型企业的转型升级，探索出绿色化的转型发展模式，使绿色生产成为焦作市中小型企业高质量发展的底色和名片。