作者简介：姚国举（1981— ），男，汉族，山东济宁人。主要研究方向：人力资源管理。

摘 要：基于共享经济时代下，人力资源管理是每一个企业的核心，其发展受到了一定的影响。如何利用共享经济的优势条件，将目前人力资源管理工作做好，并且在一定基础之上有一定的创新。这样不仅是企业战略发张中的需求，同时也是企业跟随时代脚步发展的必然性。人力资源管理会随着社会经济的发展、企业战略目标的调整，衍生出很多的管理方式，并且管理的特性也会显得越来越人性化、多样化，人力资源管理创新提升企业内部人力资源管理的品质以及管理的效率是每一个企业必须经過的流程。从我国大部分的企业发展状态可以看出，普遍存在管理者综合能力不高、有效的绩效考核手段缺乏和创新意识欠缺等问题，鉴于此，本文展开了一系列的分析论述。希望对相关的研究学者有一定的帮助。

关键词：共享经济;人力资源;趋势;管理创新;创新方式

随着社会的经济模式的改革、企业转型，那么人力资源管理的重要也越来越重要，每一个企业都是为了在残酷的竞争环境中体现出自身企业的优势，对企业内人才、资源等合理的管理与培养。在此基础之上，企业如果想得到更好的发展，那么就必须做到人力资源管理制度的完善、人才的培养以及核心技术的创新，这样才能够稳住企业的市场份额，增强竞争力。本文基于共享时代，对企业中人力资源管理的现状进行阐述，同时对人力资源管理模式的创新进行分析，最终总结出人力资源发展的趋势，希望本文的分析能够真正意义上帮助到企业中做人力资源管理岗位的工作人员。

一、共享经济时代人力资源管理的现状

“共享”一词我们最先想到的应该就是属于，共享单车，这类是属于共享资源类。往后就有很多的共享一类的企业出现，这也属于共享经济时代中的一种。它是通过共享资源，以此获利，但是在企业中人力资源管理如何才能够做到在共享经济时代中脱颖而出，那就是需要创新，但是现在很多的企业对人力资源管理部门并不是很重视，很多时候还会受到排挤，都认为他们是属于拿钱不办事的岗位。存在这样的思想其实和人力资源部门的管理模式和管理方式有关，他们目前的管理方式、管理的理念都十分的落后，对企业的发展没有更好的战略方针，对企业内部人才的培养也没有做到精细化的计划。在共享经济时代，一些企业的人力资源管理模式还是处于初期，不够成熟。

那么组建一个具有高素质、高能力的人力资源队伍，但是目前十分的困难和急迫的。共享经济年代里，人力资源的一些工作并没有和企业的远景发展目标相结合，在人才管理上也缺乏优秀的方案，导致很多的人才流失，并且人力资源管理部门没有将自身的工作优势凸显出来。我国有很多的企业中，人力资源管理都是如同虚设，并没有做出有实际性作用的，导致很多的人都误解了人力资源管理就是属于没有用的部门，甚至有些人会认为，人力资源管理就是属于怎么去克扣员工工资。导致这些想法的，其实也是人力资源部门的所作所为不能够尽人意，在很所专业性工作上没有做出成绩。

其次是现在很多的企业对员工的企业文化培训较少，只是在进入企业的时候有培训，后期完全没有企业文化建设培训的环节，这也导致很多人对企业文化没有认同感。

（一）管理理念落后

私人企业在管理层上，很多会出现傲慢的领导，这些领导在平时的作风与管理中，会导致下属的不服从，很多的形式命令根本对下面的员工没有作用，长期以往，对下面的员工就形成一种约束。员工在工作中就变得一层不变，对任何事情都会麻木不仁，在工作中也会不求上进，没有创新意识。尤其是在对待应届生员工的时候，他们无论是在精神上还是在意识上都是需要培样和开发，才能够达到企业的要求。

（二）招聘规则不明确

企业在做人员招聘的时候没有进行定向招聘，招聘人员也对该岗位的技能不熟悉，只会看应聘者的专业是否符合岗位需求，这样对于招聘进来的人员就变得没有固定性，很容易流失员工，从而造成企业的损失。

（三）绩效考核机制不合理

每一个企业的绩效考很很多人不喜欢最根本的原因在于绩效考核的制定者在制定实施后并不是为广大被考核者带来明显的收益（薪资或容易），反而会在日常的工作中增加了一些其他工作，甚至是一些阻碍。现在许多公司在搞KPI、OKR、360环评，利用各种手段和机会对员工们进行工作指标的量化，反问一下：这些指标真的就适合、匹配所有岗位所有员工所有工种么？对于智力型、创造型的人员来说，一堆堆看似合理的考核指标，是一种限制还是一种创新。

（四）招聘人员素质不高

在公司里待的每个人都知道，面试HR和前台这都属于一个公司的门面岗位，是一个公司对外展示的窗口，特别是面试HR的素质高下，直接关系着公司的人才吸引度，这个岗位都不重视，那就不知道公司还有什么可以重视的，这是明摆着和人才过不去嘛。你不重视人才，那么作为应聘者来说，同样也不会尊重你。一些素质高的人才面对这样的招聘官自然就会选择绕道而行，只有那些素质和能力低下的人才能勉强被吸引。久而久之，公司吸引和招揽的人才也会是那些素质低下的人，这就形成了一个企业人才的怪圈，越来越差。

二、我国企业在共享经济时代人力资源管理方式创新的必然性

（一）优化人力资源配置

如今的信息技术已经十分的成熟，那么在共享经济的年代，企业会根据自身的需求在网上寻找新的资源和优秀的企业人才，并且每一个企业都只是将自身企业中的需求发布在网络平台上之后，用网络平台技术，去深挖适合该岗位的人才，这样也能够更加快速的找到适合该岗位的人员，最终达到人力资源的高度匹配。这样还能够更好的将该员工的潜力挖掘出来，帮助企业员工更加稳定的发展。

（二）提升资源利用率

在共享经济的时期，来到企业的员工并不是将自身所有的一切都交给了企业，只是该员工和企业的关系发生了细小的变化，很多的员工都是通过跳槽的形式来到另一个企业中，而这样的员工对该企业的工作内容能够快速上手，并不需要有人带领或者是长时间的培训，长此以往，企业的招聘管理成本将会极大力度的降低，同时该名员工还能够给企业带来更多创新的思路，而企业只需要培养其企业文化，让员工更加有归属感。这也就是在共享时代中人力资源的一项创新之举，也是必然的发展趋势，对企业和员工都有着很好的发展，从而提升了企业与员工之间的关系度。

（三）增强企业竞争力

共享经济时期，每一个企业的核心发展力量肯定会有人才这一项，这是每一个企业长远发展的主要战略目标以及核心力量。对企业而言，在市场中也会存在企业之间的人才竞争，并不是指的企业中有多少人员，而是每一个企业为了更高效的发展将每一位员工都进行系统的培训之后，根据相对应的评估，进行岗位优化调整，将他们安排到最适合这些人才的岗位上，以此发挥出最大的价值，这样才能够帮助企业获得更大的收益和提升企业的竞争力。企业人力资源管理的最终目标一定是为企业增加创收和减少成本，在无形之中为企业提升竞争力以及培养企业忠诚度极高的员工，帮助企业更好的发展。

（四）有利于提高企业创新能力

在共享经济的年代中，人力资源的管理模式，只会在无形之中去改变，逐步的对企业人员进行合理、科学的培训，让所有的人员都建立起创新的工作思想，带着极高的热情投入到工作中去，让员工保持一颗敢于创新，敢于拼搏的心，改变原有不作为的思想和工作态度，让该部门，甚至该企业都显得更加的有活力。长此以往企业将变得更加具有竞争力，推动企业中能够出现更多创新性的思想，为企业更好的发展提供源源不断的人才。

（五）招聘员工更加的明确

对于一个企业而言我们想要发展，就需要大量的招聘员工，并且是需要招聘到一批具有积极性、为公司利益着想的人。招聘就变成了我们公司的第一道屏障，对于人员的筛选，必须要做到严格的把控，不准一些行为习惯不良，不思进取的人员进入企业中。在传统的招聘模式中，每一个企业都只是能够收到一些片面的个人信息，同时员工也对企业没有很多的了解，只能够通过人力资源的招聘人员讲解，这样被招聘人员收到的公司信息肯定只有好的一面，而这样招聘进来的人员，在过一段时间之后，可能就会发现对方的不足之处，而导致离职，不仅是企业受损，被招聘人员也会因为时间的耽误，损失很重。但是在大数据背景下，人力资源部门可以通过一些信息技术，获取对方的信息，深入的了解到对方的一些基本情况和处境，这样在招聘的时候就更容易把控对方是否符合公司的招聘要求。

（六）企业对员工的培训更加的具有科学性

每一位新进员工都需要企业的培训，只有在经过了企业的培训之后才能够将企业的文化、思想、愿景等传递给每一位员工，这样才能够促使他们更加的为公司发展着想。大数据的使用可以将传统培训中培训模糊、没有针对性的讲解等，不足之处加以弥补。这样能够促使企业员工在人力资源信息化的培训下，找到员工的需求和学习的欲望。通过这些数据的深入探讨，企业可以为员工制定，相对应的员工职业规划和人才战略储备，形成企业和员工共同发展、进步的互赢局面。

（七）企业员工绩效考核的便利和客观性

企业想要发展，那么就需要将一些企业中“末尾者”逐步淘汰掉，那么绩效考核也就成为衡量一个员工是否具有优质性、积极性、创造性的重要指标。在传统的绩效考核中，只是由企业在对员工的工作量或者是工作出错率，进行综合评估，这样十分容易作假，，同时很多时候，绩效考核人员还会带有一定的私人情感在其中，导致绩效考核失去了原由的公平性和客观性。但是在借助我们大数据的技术的时候，我们企业可以使用我们工作监视平台，对企业中的每一位员工进行实时监督，这样就能够保证每一位员工在绩效评估的时候，都是通过数据信息，电脑综合评定，保证了评价的公平、公正。

三、人力资源管理发展趋势

在共享经济的年代里，人力资源管理模式已经发生了很多的变化，无论是从管理模式上，还是从管理思维中，都已经产生了颠覆性的变化。传统守旧的管理模式正在逐渐的淘汰，这也是人力资源管理创新改变的正常趋势。

人力资源的管理已经不在局限于招聘、培训、工资核算等，而是从每一位员工的长远培训计划开始，帮助每一位员工做出他自身的职业规划，在这样的职业规划中帮助他们去成长，寻找出其中的突破点，帮助他们更好的去完善，人生职业规划，减少人才的流失，并且让员工的发展规划与企业的远景发展战略目标相结合，从实际情况出发，帮助企业和员工更好的完成战略目标和职业规划目标。

在竞争日益激励的发展环境中，企业会遇到很多的问题，那么借助这些问题去培养和完善人力资源部门的不足以及管理中的缺陷，这样才能够更好的制定有效的企业发展目标，同时人力资源管理的方式也将会发展的更加完善和多样化，这样才能更好的为企业和员工服务，从而推动企业的健康发展。

四、人力资源管理创新方式

（一）注重人力资源部门人员水平

随着企业的发展，人力资源管理者的水准也应该不断的提升，不能够变得踟蹰不前，同时在企业各项管理模式上也需要进行适当的调整，这样才能够不被时代所淘汰，才能够提升企业对员工的管理与培养能力，因此，必须从人力资源管理者的水准出发。共享经济时代中，企业的管理模式都是属于高度透明化，对人才的培养也会变得更加的专注和精准化，这样以来对人力资源管理者也提出了更高的要求，即，不断的学习新的管理模式。但是并不是一味的“死搬硬套”，而是根据企业自身的处境与发展状态去做出恰当的改善，这样能够更好地为企业服务，保证人力资源部门中所有的工作能够更好地开展。

（二）人力资源管理模式的创新

现在很多企业中人力资源管理的体系，已经显得比较老套，并没有得到更好地创新，那么在人力资源管理模式创新过程中应该始终坚持“以人为本”，将企业中所有的资源进行合理、科学的整合，这样做的目的是为了在实施管理、培训、企业发展目标制定上的高效。同时根据企业的实际情况出发，将更多的人力资源管理模式合理的运用在工作中，找到最适合自身企业的一套模式后，进行适当的调整和延伸，这样才能够更加的适合自身企业，才能够更好的帮助企业去实施一些重要的战略方针，更好的对企业员工进行管理，同时还能够为企业的良性发展带来红利。其次就是人力资源管理应该对创新的管理模式，实时把控，不能够让一些政策变得被动和无效，在做人力资源管理规划的时候不能够只做“PPT”，还需要定期进行效果的评估和企业未来管理方案的落实。

（三）构建“互联网+”人力资源管理应用平台

构建"互联网+"人力资源管理应用平台，是共享经济时代以及互联网时代的必然趋势，通过应用平台的建立，不仅能够加强各部门之间信息的交流和沟通，而且也是更好完成上传下达的重要平台，在无形中提高了管理工作效率。通过应用平台，部门和员工可以直接将工作的完成情况进行上传，信息的时效性更强。充分发挥平台的各项功能，不断为企业降本增效，推动企业蓬勃向上发展。

五、结语

综上所述，每一个企业的人力资源管理都是十分的重要，每一个企业都不能够忽略人力资源部门带来的细微差异，同时企业在发展的过程中必须会以人力资源部门制定的一些规划作为参考依据与实施计划表，也只有更加重视人力资源管理，企业才能够在共享经济时代中发展的更好，才能够更加具有竞争力。企业人力资源管理工作面临的挑战颇多，要借助共享经济的东风，不断创新人力资源管理工作，去完善人力资源管理模式，以此帮助企业更好的管理和发展。

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