作者简介：邵魁先（1988-），男，汉族，山东莱西人。主要研究方向：会计。

摘要：在水泥制造企业的经营以及发展的实践过程中，科学且高效化的成本管理是非常关键且必要的。水泥制造企业属于资金密集型的企业，在生产经营实践中，可能需要较大的成本投入，也需要较为完善的资金体系。為此，在实践过程中，有必要深入全面的做好成本管理工作。在成本管理实践中，水泥制造企业应该科学全面的应用好责任会计，不断夯实成本管理力度，更好的实现精细化管理，全方位促进水泥制造企业的健康有序发展。

关键词：责任会计;水泥制造企业;成本管理;应用

在水泥制造企业的经营以及发展实践中，为卓有成效地提升成本管理水平，为不断优化成本管理力度，应该科学全面地应用责任会计模式。可以说，责任会计是一种高效且科学的管理模式，它能够将管理的责任等进行有效化的理清以及科学化的明确，以此来更好地推动水泥制造企业的长效快速发展。依托于成本管理方式，能够实现水泥制造企业的集约化发展，能够更好的提升以及整体优化资金使用成效，能够全方位保障水泥制造企业的高效化发展。作为资金密集型的企业，水泥制造企业在快速发展中，必须结合自身的发展特征，科学全面的把握好时代特色，精准全面的夯实成本管理力度，积极应用责任会计的科学模式。可以说，责任会计的应用，能够在很大程度上降低经营成本，也利于推动水泥制造企业的健康有序化发展。

1责任会计的内涵分析

责任会计中的“责任”是非常关键的字眼，是非常核心的内容。所谓责任会计，就是将责任与会计工作等有效的关联起来，形成长效化的管理机制体系，切实有效地推动水泥制造企业的长效快速发展。在水泥制造企业的运营发展实践中，应该充分全面地结合自身的发展实践，科学精准地建构完善化的责任会计体系，以此来更好地提升责任会计的管理运营力度，确保责任会计工作取得长效化的发展。作为成本管理中的关键内容，依托于科学的责任会计模式，能够实现成本管理的精细化，能够实现成本管理的科学化，能够更好地理清管理双方的权利以及职责等，也能够促使他们积极主动的优化自身的工作实践。在现代企业的发展实践中，成本管理是系统且科学化的工作。高效且科学化的成本管理工作[2]，需要企业内部各个部门的支持以及配合，需要各个部门真正履行好自身的职责以及任务分工，围绕工作目标来全面做好成本管理工作。在水泥制造企业成本管理实践中，责任会计的应用，能够将成本管理目标进行精细化的划分，能够将成本管理方案得到高效化的实施以及应用，这本身能够整体提升企业的经营效益，也利于优化企业的发展质量。

2责任会计的基本职能分析

在成本管理的实践过程中，责任会计的应用具有非常突出的成效以及作用。为切实有效的提升责任会计的应用水平，应该充分有效的把握好责任会计的关键职能以及现实作用，更好的发挥它的实际应用实效，进一步促进企业的健康持续发展。作为成本管理中的关键举措，责任会计的应用，具有非常重要的职能。责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展[1]。在实践应用环节中，责任会计的基本职能主要体现在以下几个方面：

2.1内在激励

在工作实践中，清晰化的责任体系，能够在很大程度上调动人们的工作积极性，能够促使他们以科学正确的目标来开展工作实践，最大程度地提升工作成效，更好地保障责任会计的全面落实以及科学推进。可以说，清晰化的内在激励，具有关键性的作用。对于人们而言，他们自身在工作过程中，是需要建立在高效的激励体系的基础之上的。正因为内在激励的作用，才使得人们的工作动力更强，才使得人们的工作积极性更高。特别是依托于清晰化的责任体系，使得每个人都能够明确自身的工作要点，使得每个人都能够理清自身的工作责任，这本身利于调动他们的内在积极性。同时，通过清晰化的责任，尤其是一些富有挑战性的责任，还能够在很大程度上提升他们的工作斗志，进一步迸发他们的工作积极性。因此，在企业持续快速发展的进程中，在夯实成本管理工作的同时，应该充分全面的发挥好责任会计的内在激励作用，切实有效的创设良好的工作氛围，更好的提升企业的发展实效。内在激励是一套系统化的方法论，责任会计在发挥其基础职能的过程中，可以借助于完善系统的内在激励体系，从而对企业的干部职工等进行科学精准的岗位职责划分，充分理清它们的具体工作思路，积极明确它们的具体工作目标，更好的提升其工作实效。因此，在成本管理中，应该切实有效的突出责任会计内在激励的关键作用以及核心职能，更好的提升企业的内部发展实效。

2.2目标激励

在企业持续快速发展的进程中，科学的战略目标是企业发展的重要导向，是企业得以持续发展的重要指南针。在成本管理中，责任会计的应用，还能够实现精细化且科学化的目标激励。目标的设置可以引发人们行为的动机并规定行为的指向。一般来说，目标的激励作用主要受目标的难度、目标的明确性、人们对目标的接受程度等几个因素的影响。责任会计综合考虑了这些因素来实施目标激励。在具体的实施以及应用的过程中，责任会计能够依托于企业战略目标的科学视角，行之有效的对目标任务进行有效化的分解以及精细化的切分等，并将这些目标与企业的各岗位职能等进行有效化的关联，更好的提升目标的实现。在科学的目标导向下，企业各责任中心能够充分全面的依托于目标导向，科学全面的投身于工作实践中，为企业的健康持续化发展等提供重要的支撑以及帮助[3]。尤其是在成本管理的实践过程中，责任会计能够依赖于完善化的预算编制目标，精细化的进行预算任务的编制。在科学的预算导向下，企业各责任中心在持续发展的进程中，能够以预算为标准来进行更加积极的工作。同时，在企业持续发展的过程中，责任会计的应用，还能够整体提升预算编制的实效以及作用。预算编制并不是企业财务部门的独立事项，而是企业内部各责任中心的共同事项。责任会计的应用，能够促使各责任中心，积极有效的结合自身的发展实践，行之有效的进行预算编制工作。依托于这样高效且科学的编制方法，能够保障预算编制的精准性，同时也能够提升预算编制的整体适用性。可以说，合理且适当的预算编制，能够为企业各责任中心的实际履行等奠定夯实的基础，也能够进一步激发他们的内在工作动力。此外，企业根据预算的完成情况对责任中心人员进行奖励，有利于企业目标与个体目标相融合，增强员工对责任目标的接受程度[2]。

3水泥制造企业的成本核算分析

在水泥制造企业的经营以及发展实践中，影响其企业成本的因素是非常多元化的。为科学全面的夯实成本管理质量，为不断优化成本管理力度，应该结合水泥制造企业的生产经营特征，从整个行业的发展动态等角度出发，科学全面的研判以及分析影响成本的诸多因素。在实践中，其主要的影响制约因素体现在以下几个方面：

第一，水泥生产的直接材料。可以说，在水泥制造企业的生产经营过程中，用于生产水泥的直接材料，是非常重要的成本投入。甚至可以说，原材料的成本比重占到了整个水泥成本的八成以上。在实践过程中，水泥制造企业若想不断优化自身的成本管理水平，或者为了尽可能减少不必要的成本投入，应该重点关注直接材料的市场行业，做好科学的材料储备以及采购管理工作，有效规避以及防范可能出现的材料价格波动对水泥制造企业的影响。比如在直接材料的成本管理实践中，水泥制造企业可以通过供货商制度，通过对比不同供货商的价格等，在保障原材料质量的前提下，尽可能选择价格相对低廉的一方。

第二，水泥生产的工艺技术。水泥制造企业在水泥生产的实践过程中，势必需要建立在科学的工艺技术的基础之上。先进且科学的工艺技术，能够有效的提升水泥生产的质量，能够不断优化水泥生产的效率，这些都能够有效实现成本管理。相反，若水泥制造企业在市场竞争日益激烈的今天，仍然采用传统的生产技术或者工艺流程，不仅难以保障自身的整体生产效率，也不利于整体提升自身的发展竞争力。为此，在成本管理实践中，水泥制造企业应该从自身出发，科学全面的采用高效化的生产工艺流程[4]，不断优化技术水平应用，切实提升技术应用实效，更好的实现成本管控。

第三，生产设备的运行能力。在水泥制造企业的产品生产过程中，生产设备是非常重要的物质基础。水泥制造企业若想不断提升自身的生产效率，同时全方位保障水泥生产的质量以及标准，有必要结合自身的发展特征，科学全面的优化生产设备的整体运行能力，不断保障生产设备的整体性能。在实践过程中，若生产设备的运行能力不强，或者生产设备在运行中经常性出现故障问题等，必然会影响水泥制造企业正常的生产秩序，这自然也容易增加它的成本投入。相反，若水泥制造企业在生产经营的实践过程中，生产设备的运行能力整体比较高，且生产设备的运行效率较为高效等，自然能够夯实它们自身的发展质量，也能够整体提升它们的运行成效，更能够以较少的投入来获得较大的产出，以此来真正满足成本管理的要求。

4水泥制造企业责任会计成本管理的应用

在水泥制造企业的经营以及发展实践中，成本管理是非常核心的内容。为切实有效的提升成本管理水平，也为了全面保障成本管理实效，应该充分全面的发挥责任会计在成本管理中的关键作用以及现实职能，精准全面的提升水泥制造企业的经营实效。

4.1科学精细化实现责任中心的有效划分

从责任管理的管理职能可以看出，水泥制造企业在成本管理中，在应用责任会计时，应该率先科学全面的划分责任中心。可以说，责任中心的划分，是责任会计得以应用的关键基础以及重要落脚点。通过责任中心的有效划分，能够同步理清企业内部各个部门的具体职责以及任务分工等，能够有效防范以及规避可能出现的相互推诿问题。在责任中心发挥作用的过程中，能够按照责、权、利相结合的原则，为不同责任中心的分配具体化的任务。当然，责任中心的划分并不是毫无根据的，水泥制造企业在成本管理中，应该充分全面的结合自身的发展特征，精准全面的划分责任中心。比如在责任中心的划分中，可以将其有序的划分为管理机构责任中心、原材料采购责任中心、生产责任中心以及营销责任中心等等。不同的责任中心等对应着相关的职能以及任务[5]，在成本管理中，要依赖于它们各自化的任务等来进行高效化的管理。

4.2责任成本的预算以及分解

在水泥制造企业成本管理的实践过程中，责任会计的应用成效是非常明显且高效的。为进一步夯实责任会计的应用水平，在合理有效的划分责任中心的基础上，应该实现对责任成本的预算以及有效分解等，按照不同的特点来匹配差异化的责任，更好的夯实成本管理力度。比如在水泥制造企业的发展过程中，应该结合上述四个不同的责任中心来分别进行预算以及任务分解等，确保预算以及任务分解之间无交叉性，最大程度夯实水泥制造企业的发展实效。如在管理机构责任中心的预算以及分解过程中，主要是根据水泥生产、销售市场情况来核定企业管理费用、财务费用的责任控制成本，促进企业管理成本降低，提高管理效益。可以说，在水泥制造企业的经营发展过程中，这部分费用是非常关键且重要的，是保障水泥制造企业得以有序发展的重要立足点。为此，在实践过程中，应该充分把握水泥制造企业的发展特色，行之有效的做好该责任中心的预算以及任务分解等。在原材采购责任中心的预算以及分解过程中，要始终保障原材料采购的科学合理性，要最大程度降低原材料的投入。当然，这一切的关键都在于保障原材料的质量以及性能，尽可能筛选优质的原材料，确保水泥制造企业的高效化运行。在原材料采购管理的过程中，充分全面的进行预算的分解以及管控，应该精准且高效的采用科学的招投标制度，不断保障原材料采购工作的公开透明化程度，建立健全完善的制度体系等，以此来更好的夯实其成本管理实效。

4.3建立以市场价格为主的内部转移价格

内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算的依据，也是责任会计核算的基础，即“内部市场化”。内部转移价格制定的合理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也直接影响到他们的积极性。不合理的转让价格将会使责任会计无法反映责任中心的实际绩效，造成责任中心之间分配不均，反而严重挫伤了他们的积极性。由于水泥行业处于完全自由竞争的市场，市场价格可以及时取得，市场价格能客观公允地反映责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力，因而可以促使责任中心改善经营管理，降低成本费用以获取更多利润;另外，采用市场价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴近市场，直接参与市场竞争，从而提高水泥制造企业对市场反应的灵敏度。在水泥制造企业的运营发展实践中，科学且全面化的提升责任中心的运行实效，科学全面的开展成本管理，应该依托于责任中心机制，行之有效的完善相关的价格机制，以此来切实有效的提升水泥制造企业的整体发展实效，全方位夯实其管理水平。在责任中心的运行过程中，要充分全面的把握好市场价格。可以说，市场价格是存在着较大的波动性的。为更好的应对市场变化，同时也为了切实有效的提升其运行发展实效，全方位保障责任中心作用以及职能的发挥，应该精准全面的把握好自身的发展特色，科学全面的建构完善化的内部转移价格。可以说，内部转移价格的实施，不仅能够优化责任中心的发展实效，也能够为水泥制造企业带来广阔的发展契机，进一步夯实以及优化提升水泥制造企业的运行成效。

结语：在水泥制造企业的经营以及发展的实践过程中，成本管理是非常必要且关键的管理举措。为夯实成本管理力度，为实现集约化发展，应该深入全面的提升水泥制造企业的发展质量，进一步优化水泥制造企业的经营成效。在成本管理實践中，水泥制造企业应该科学全面的应用责任会计的模式，充分发挥它的职能以及作用，进一步夯实成本管理实效，不断推动水泥制造企业的集约高效化发展。

参考文献：

[1]朱春红，责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的有效运用[J]，中外企业家，2018（23）：44.

[2]蒋正华，浅论责任会计制度在工业制造企业财务管理中的应用[J]，经营管理者，2017（09）：26.

[3]李霞，责任会计制度在企业财务管理中的应用[J]，中国经贸，2017（09）.

[4]王卫芳，责任会计制度在公路企业财务管理中的应用[J]，北方经贸，2015（02）.

[5]郭苏稼，小议责任会计制度在企业财务管理中的应用[J]，中国经贸，2017（08）.