胡晓乐

（中国电子科技集团公司第十研究所，四川 成都610036）

1 概述

随着产业规模的逐步扩大和市场竞争的日趋激烈，用户对产品质量、交付节点等的要求越来越高，给到科研院所进行项目研制的计划周期越来越短，如何在确保质量的前提下，缩短生产周期，快速响应用户的需求，强有力地支持前端设计开发，是科研单位生产制造部门的责任也是考验。

科研项目在完成设计后，到产品交付，需要经过设计状态固化、产品投产、物资齐套、装配生产、产品调试5个环节，每个环节环环相扣，任何一环出现问题均会对最后的产品交付产生影响，需要对每个环节进行过程梳理和管控，最终才能确保产品的按时交付。

2 科研项目生产流程梳理及管控

2.1 设计状态的固化

设计师完成设计后，需要在生产前将设计状态固化，以保证生产输入的唯一性，并反向约束设计师对产品的设计状态负责。

2.1.1 产品结构树及工艺文件的归档

设计定型后，设计师需要在产品数据管理系统（PDM）中，根据产品的组成信息创建结构树Bom表。结构树Bom表是一种数据结构，由有限个节点组成的一个具有层次关系的集合，每个节点对应一个图号，可以直观地呈现该产品的物料组成和层次结构。

通过建立结构树，设计师将设计产品实物化，并将相关设计图纸和文档与结构树进行关联，最后经过结构树的归档完成设计状态的确认。归档后的结构树原则上不应再做更改，如确因外部输入临时变化、设计优化等原因需要变更，则需要备注清楚更改原因、具体内容，并经相关团队人员层层审批通过后，方才生效。……