刘兵

（成都大学科技处，四川 成都610106）

随着政府大力投入，科学研究的规模不断扩大，中国科学事业取得飞速发展，高校作为科学研究的重要主体，在其中扮演着关键角色。当下，全国高校千帆竞发，竞争激烈。地方高校受政策、资源和区位等诸多因素的制约，在资金投入、硬件配备和人才引进方面遭遇发展瓶颈，想要突出重围，必须以科研促特色，以创新突破发展[1]。因此，科研业绩成为高校考核的重要指标，其中，科研项目又作为最突出、显眼的指标受到格外重视。随着科研项目日益增多，如何做好管理工作，保障项目顺利实施，成为每个高校都面临的挑战。科研项目的实施是一类独特且复杂的活动，既需要科研人员苦心钻研，又需要管理人员科学管理。在地方高校，由于管理制度不够完善，管理方式、理念陈旧等原因，项目管理工作中尚存在行政思维限制、重数量轻质量、经费支出困难或违规、项目逾期、职能部门协同不畅等问题。随着国家“放管服”改革工作的开展，高校科研项目管理的改革也必须紧跟步伐。

1 科研项目管理的主要内容

科研项目管理工作是一项全过程、系统工程，按阶段大致分为项目的需求征集、组织申报、立项登记（备案）、实施过程监督、中期检查、变更审批和结题验收等，其主要的特点是个性化与动态化[2]。个性化指不同的项目所涉及的学科类别、研究性质、研究周期、经费开支范围等存在差异，因而需要针对性、个性化管理；……