宋孝廉　王磊　曹露平

摘要：质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

关键词：提高;建筑工程;施工质量;控制;有效策略

引言

近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作為建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。纵观当下国内建筑行业运营现状，不难发现其获得较广阔发展空间的同时，也面对着诸多挑战，工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。

一、建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。

二、建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

2.1管理因素

管理因素是一种看不见、摸不着的隐性因素，但对工程建设的影响却又是实实在在的。项目管理人员在进行工程建设时，需要重视这方面因素，做好工程建设管理。建筑工程施工管理因素包含的内容比较多，其中具体包含了施工人员方面的管理、施工进程的控制、施工成本的管理、施工质量的管理、施工安全的管理等。通过高效的管理可以保证建筑工程的施工质量和施工效率，从而实现建筑工程经济效益的提升。

2.2人员因素

工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。

三、提高建筑工程施工质量控制的有效策略

3.1加强施工管理的重要性

随着科学技术的不断发展，建设机械、技术、材料的各种种类出现在无限的流动中，建设工程的功能逐渐向多样化的方向发展，结构和装饰也发生了变化。在此基础上，需要更加严格的项目管理，只有通过有效的管理，才能提高建设质量，加强建设过程的全部细节管理可以确保项目的质量和安全性。并且，请保护企业和所有者的权利和利益。因此，加强施工管理有助于提高项目的质量和安全性。为了有助于项目的顺利发展，建设项目的种类越来越丰富，规模不一样，由于天气、气温等外部因素的影响，建设变得容易，建设时间延迟，特别是一些技术复杂的项目。包括设备和材料等，建设管理不好的话就变成建设混沌，工程管理的顺利化是困难的，对于工程管理的顺利化是有效的。作为建设企业日常管理的一环，项目建设管理的管理水平直接决定项目的质量和安全性。此外，通过有效的管理，可以调整劳动者的建设行动，提高资源利用率，控制成本，达到使企业经济利益最大化的目标。

3.2完善施工管理及质量控制程序

项目管理人员在施工管理过程中，通过设计技术交底、班组例会、监理例会等形式，明确“干什么”和“怎么干”的问题，通过良性的沟通科学合理组织各施工工序、排布施工计划，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重点管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善。在具体操作中，可以从二个方面采取有效措施：（1）在建筑工程项目开始之前，需要做好前期准备工作，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境等，需要进行实地勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案;同时，对各施工班组进行施工技术交底。（2）项目管理人员要提升思想认识，要以严格、严谨的态度对待施工现场检查监督工作，特别是施工工序、工艺、材料检验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。

3.3促进施工人员提升综合素质

管理人员在管理工程施工中，必须正确树立起先进的管理新观念，积极学习现代化的管理技术，并及时转变平日的管理方法，不断增强肩上的责任。在具体的管理工作中，可以借鉴参考现代化的管理新系统，以有效管控工程施工实际质量。同时，还应定期组织技术人员展开安全施工及质量教育培训活动。为了自身的健康长远发展，施工单位应推行一种可行的长效培训制度，并广泛吸取国外现代化的培训课程内容或成功经验，并在工程实践中投入使用，促进施工人员提升综合素质，大力规范施工布置操作过程，进一步改善建筑质量。

3.4合理应用计算机技术，尽早搭建信息管理系统

在“互联网+”时代中，建筑行业应积极将项目建设活动和计算机技术相结合，这也是完善质量管理体系的有效措施之一，使建筑工程质量管理实现信息化过程有更大的动力支撑，最大限度地提高质量管理效率，创造出更多的效益[7]。笔者认为，在构建信息质量管理体系阶段，应该尽早搭建网络管理平台，在移动终端设备的协助下，使计算机技术和工程质量管理实践相互交融，并且相关人员还需确立与时俱进的管理理念，持续提升工程质量管理工作的规范性，科学运用qq、微信等社交软件，促进施工工程质量管理信息互动、互通过程，最大限度地提升资源的共享效率。使建筑工程质量管理工作运行中有更可靠的技术支持，当然建筑行业发展过程中也会获得更多动力。

结束语：

综上所述，当前我国建筑工程质量管理与项目施工质量控制发展过程中普遍存在一些不足，要想真正使这些问题得到有效解决，就要建立和完善建筑工程管理和施工质量控制机制，从而使建筑工程质量水平得到一定程度的提升。

参考文献：

[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].门窗，2013（07）：280.

[2]李华统.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家，2013（14）：22.

[3]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家，2013（10）：19.

[4]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家，2013（09）：31.

[5]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）：171.