文/代艳（昆明理工大学）

随着财务共享模式被越来越多的大型企业采用，其通过流程再造、标准化作业所产生的规模经济效益得到广泛的认可。与传统的财务管理组织大而全、小而全的模式不同，财务共享模式在机构组织、作业安排、操作流程等方面，均采用精简与统一的模式。正是因为财务共享模式的精简结构与标准化作业，使得企业能够减少财务机构与人员设置，从而节约管理成本，提高经济效益，财务共享模式也因此备受大型企业的青睐。但是，财务共享模式下的内部控制风险，并没有随着机构与人员的精简而下降，而是随着组织模式的变化产生了新的变异。

财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，其对内部控制产生的影响如何，虽被学者广泛探讨，但这些探讨大多集中于其对内部控制五要素的某一具体要素的影响。然而，作为一种管理模式的变革，财务共享对内部控制的影响应该是深刻且全面的，而不仅仅局限于对单个内控要素产生影响。同时，财务共享模式之所以被越来越多的企业采用，其积极的规模经济效应显然是主要原因，但从内部控制的角度出发，其产生的效应却未必全是积极正面的。本文通过分析中国铁建股份有限公司的财务共享模式，试图探讨财务共享对内部控制五要素所产生的正反两方面的作用，并提出针对消极影响的应对措施，从而提高财务共享模式下的内部控制有效性。……