文/熊丹萍（赣南医学院）

一、引言

企业在经营发展中应该严格做好内部审计工作，针对过往工作中的问题进行总结和反思，了解其影响因素以便采取针对性控制策略，实现对企业经营模式的改善。尤其是进入新时期以来，企业面临的挑战和机遇在不断增多，只有以完善的审计模式为依托，才能增强企业的风险控制能力，提高自身的市场竞争力，创造良好的经济效益。审计工作内容逐渐增多，其覆盖范围也在增大，给工作人员带来了巨大的压力。应该融合创新理念，使审计模式能够与时俱进，避免舞弊风险的出现，为企业发展决策的制定提供可靠的依据，真正实现效益最大化。加强对企业发展现状的调查与分析，确保审计模式符合企业的实际需求，以高效整合企业资源，增强审计工作整体成效。

二、公司治理概述

公司治理也称公司治理结构、治理机制、督导机制等。是一种制度安排，是规范公司责、权、利的制度，也是经营方经营过程中重要的制度架构。公司治理是用来支配经营主体方的利害关系的团体。其主要的内容包括：配置控制权，监督和评价董事会、员工，设立激励机制。公司治理结构的产生是在所有权与控制权分离背景下，其对于经营中产生的利益分配及其中的控制关系予以安排，是利益制衡决策机制，包括内、外部治理两方面。

三、国家审计、内部审计和社会审计的定义

国家审计是由国家专门机关依法独立对国家重大政策措施贯彻落实情况，公共资金、国有资产、国有资源管理分配使用的真实合法效益，以及领导干部履行经济责任、自然资源资产管理和生态环境保护责任情况所进行的监督活动；……