于飞龙

（山东电力建设第三工程有限公司，山东 青岛 266000）

随着现代电力工程的迅速发展，电力行业的建设规模和建设速度都较以往有了很大的提升，新设备、新技术的广泛应用，给电力工程施工管理增加了难度。物资是电力工程项目开展的基础条件，充足的物资供应及科学有效的管理措施是电力工程建设的重要保障。

一、电力施工中物资管理的作用

（一）降低电力施工企业物资成本

电力工程涉及专业多、技术难度大、施工周期长，在工程施工中需要大量的电力材料作为施工原料，电力材料成本较高，并且需要人工进行管理，人工管理费用与材料成本是电力工程项目的重要成本支出。过度的成本支出会降低施工单位的经济效益，不利于企业的发展。通过开展物资管理，提高电力施工企业物资管理的科学性，发挥管理优势，做好协调统一管理，避免施工中物资的浪费，有助于提高企业的施工利润。一般来讲，电力施工单位在机械设备及原材料等方面没有太大的竞争优势，要提高核心竞争力，增加企业利润，应从物资管理方面入手，最大限度地降低施工成本。通过实施精细化管理，可以降低资源浪费，实现资源合理化利用，提高资源的利用率，实现企业可持续发展。

（二）全面优化施工企业业务流程

电力施工单位物资管理工作必须有标准的业务工作流程，每个环节都要严格按照流程操作。规范有序的物资管理能够提高施工效率，避免不必要的浪费。……