刘萍

摘要：本篇文章从电力企业人力资源管理数字化转型存在的问题和解决措施两方面进行分析，基于此，重点提出了合成各模块数据，形成人力资源综合管理、提升员工能力为员工提供帮助和支持、改善企业的工作环境和氛围和建立应用共享服务中心四种措施，希望可以为相关人员提供帮助。

关键词：电力企业;人力资源管理;数字化

引言：

随着互联网的飞速发展，电力行业中出现了许多大数据、区块链和人工智能技术，为了跟紧时代的脚步，电力企业急需进行数字化转型，进一步实现电力企业的发展及战略目标。而电力企业要想实现高质量的发展，必须要加强高质量的人才的吸纳，因此，促进电力企业人力资源管理数字化转型十分重要。

一、电力企业人力资源管理数字化转型存在的问题

近年来，数字人力资源管理已经成为企业管理转型的重点，在电力企业人力资源管理数字化转型中，并不是使用数字化方式进行人力资源管理的工作，如果是这样的转型，将会很大程度上降低人力资源数字化转型的效益[1]。电力企业人力资源管理的数字化转型是对旧的人力资源管理方式的一次巨大革新。在人力资源的管理过程中，企业很容易忽略数字化转型的具体含义，进而难以在管理中健全关于人力资源中心的各类数据，这些是人力资源管理转型过程中的必备要素。除了信息的问题，还需要注意的是企业数字化……