孟洁

摘要：在经济社会的发展下，我国社会进入到新时期，面临着全新的发展态势，国有企业人力资源管理也面临着一定挑战，本文则从人力资源管理的现状出发，探讨了如何做好国有企业人力资源管理工作。

关键词：国有企业;人力资源;现状

引言

人力资源是指一个国家或者地区处于劳动年龄，没有到劳动年龄超过劳动年龄，但是具备劳动能力的人口总和。在以前的国有企业人力资源管理中，人力资源管理将人当作被控制的对象。而当代的人力资源管理把人当作推动国有企业发展的资源，提高国有企业的工作效率，增强核心竞争力。企业如果想获得持续发展，就需要在市场中占据一定的地位。而人力资源的分配可以减少对资源的浪费，充分发挥资源最大化。因此，在发挥作用最大化的过程中，要加强对人力资源的管理，为国有企业的员工提供发展的平台。

1、国企实施人力资源管理的重要性

1.1、调动员工工作积极性和内在潜力

建设国有企业人力管理体制，创新传统的国企人力资源管理方式，为其注入新活力。整合人力资源管理，实施统一化管理，保证人力资源管理活动和信息更加标准，从而逐步实现科学有效的人力管理目标，提高管理人力资源的效率。

1.2、有利于构造积极的工作氛围

企业通过科学的激励制度衡量工作标准，以奖惩制度调动员工工作的积极性。激励制度能够为员工营造良好的工作环境和成长环境，使工作氛围更融洽，调动员工工作积极性，为企业发展提供保证。……