付春

摘要：电力企业随着工程行业的发展而逐渐扩增规模，为保证电力企业的利率需要切实加强电力工程管理。本文对电力工程成本管理进行探讨，提出增强人员管理意识、完善成本管理体系、加强施工阶段管理、控制工程量的偏差、结算阶段管理的建议，以期为提升电力企业建设项目工程毛利率有参考作用。

关键词：成本管理;电力工程;毛利率

引言：电力工程在控制成本造价时需要从管理意识、管理制度、工程量等方面进行调控，控制各环节的造价可以提升电力工程的建设经济效益。在电力工程开始阶段需要对施工流程进行成本管理，环环把控，可有效控制成本投入，进而增加电力企业建设工程的毛利率。

1增强人员管理意识

成本管理意识不仅需要对参与电力工程项目造价的规划者进行管控，还要加强对企业领导阶层成本管理意识的管控。如果电力企业的财务部、市场部、工程部等部门的管理人员进行协商，可以有效控制投入电力工程项目中的成本，保证电力项目工程竣工后获得较高的毛利率。加强有关人员与领导阶层成本意识管理，对电力工程顺利开展相关业务有促进作用，便于控制电力工程的整体成本，确保企业获得更高的毛利率。参与电力工程成本管理的有关人员，在执行工作时应充分理解加强成本管理的目的以及这么做会为企业带来的影响，这样将促使有关人员提高自身的工作积极性，保证毛利率能在实施成本管理之后能有效提升。除此之外，加强人员成本管理意识还能使得企业全体员工与领导能达成共识，即在不破坏成本控制规则的基础上提高自身的毛利率，同时还能有效降低电力工程的造价预算[1]。

2完善成本管理体系

电力企业在开展项目工程的过程中，企业领导人需要对自身现有的资源进行整合、梳理企业内部各部门的权限，并要求各部门应切实加强彼此之间的联系，使得彼此之间协调工作，可保证成本管理工作能顺利开展，从而保证企业在电力工程中投入的最终效益。电力企业完善自身的成本管理体系，可以保证各部门全体员工为提高企业毛利率与自身效益而努力。为了能更好地控制电力工程的项目成本，提高企业的毛利率，需要在电力工程施工过程中明确人员岗位责任制，将每个岗位的职能进行合理的分配，保证所有责任都能切实地落实到每个部门及成员身上，明确划分人员职责范围可以保证管理体系愈加稳固，保证电力工程质效，使得成本管理能有规划性地落实到实处，进而提升企业在电力工程中获得的最终效益成果。企业内部可以建立成本监督机制，让该部门团队对项目工程的全过程进行监控，保证电力工程的质量、降低投入成本[2]。

3加强施工阶段管理

为了提高企业的毛利率，需要控制工程项目的各成本要素。一是加强人工费的控制。优化施工方案，根据施工工期合理安排相关的职员，保证工程质量、进度和安全生产的同时，减少人员过渡安排产生额外的人工费，增强自主施工能力。选择优秀的劳务作业队伍，保证质量的同时加快施工进度，尽快结算劳务费用，避免人工单价的增加。二是加强材料成本的管理。电力工程在建设过程中涉及到的材料、设备占据的造价预算比重较大，所以应加强对材料与设备的成本管理，以减少预算成本，提高企业的经济效益。有关人员在采购材料、配备设备时需要有科学合理的计划，以此可有效规避质量问题产生，确保有限资源能被最大化利用。电力工程施工过程中需要用的设备与材料应及时做好存储与维护工作，保证有关设备材料在使用时性能良好。三是加强机械使用费的管理。合理调用自有机械设备，减少闲置和损坏，增加机械设备的使用率，加快施工进度。制定完备的机械租赁计划，有限控制台班费支出。加强机械工程量清单的审计结算。做好机械使用费的成本核算管理，根据施工计划、工程量清单和财务报表等信息，进行费用分析，加强控制。四是加强其他间接费用的管理。建立和健全财务核算管理制度，加强车辆使用费的管理，建立“一车一卡”车辆管理台账，涵盖车辆燃油费、修车费、保险费等信息，再结合财务记账数据，计算出每一辆车的定量数据，例如核算出每一辆车的燃油消耗上限，对超出次上限的燃油费报销单据，财务部门不予认可，避免虚假支出。

4控制工程量的偏差

工程量对电力程项目来讲有十分重要的意义，它影响着工程建设的总指标。因此，在招标方在编制招标方案的过程中，应对工程量进行细致的研讨、计划。施工方在施工过程中难免会出现一定的误差，但由于在设计初期就对工程量进行严谨的计算，可以有效降低误差的数值，提高工程量的精准度，从而提升工程的毛利率。如果在招标初期没有对工程量进行精确地控制，可能会降低电力工程的整体质量、使得工程量误差偏离率高、投入更多的资金成本等问题，这会给电力企业造成不利影响，使其缺少相应的资金維持企业正常运行，严重的会出现预算超支的情况。如果电力招投标双方在初期都仔细核实工程量，会导致实际支出与预算出入有较大的偏差，不仅不会使电力企业有负向支出，还会给企业带来相应的毛利率。

5结算阶段管理

加强竣工结算阶段管理，其目的是便于建设施工过程中所产生的工程款项能顺利结清，这样将有效避免参与电力工程建设的多方击鼓单位后期可能会产生的经济纠纷与矛盾。基于此可知，需要在电力工程结算阶进行管理，搜集与建设工程有关的所有造价清单明细，以便于后期能更加明确各类款项费用支出的明细，使得财务人员能对电力工程施工过程中所产生的资金出入情况进行核对，确保企业能顺利清算出最终获得的毛利率。掌握相关资料也可以使得有关部门衡量电力工程施工过程中可能会产生的风险，在施工过程中就找到与之相对应的解决措施。有关人员在结算阶段对施工过程中实际发生的工程量、涉及的签证内容、合同条款进行综合分析，以此可以进一步判断出该工程在施工过程中各费用支出是否具备切实合理性。假使有关人员在对这些费用进行核算时发现，核算金额与申报金额不符，可以落实到个人，让其阐述费用偏高的原因，一旦调查发现是技术不合理导致的预算超出可追究其责任。

结语：有效加强电力工程成本管理，可以提高项目的毛利率，同时还是控制该工程造价的强力保障。因此需要在人员意识、管理体系、施工与设计阶段等方面进行管理，以此可进一步提升电力工程的毛利率，确保电力工程的经济效益。采取适宜的管理手段可以有效控制电力工程的成本差价，提升电力工程的建设效益。

参考文献：

[1]雷邦杰.成本目标管理在电力工程管理中的运用探析[J].科技经济导刊，2021，29（18）：65-66.

[2]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].现代工业经济和信息化，2021，11（05）：124-125.