郭宗志

（青岛市即墨区城市开发投资有限公司，山东 青岛 266200）

一、国有企业人力资源管理中建立完善的激励机制的效用

首先，国有企业管理者要不断优化内部激励机制，通过完善的激励机制实现企业人力资源管理能力的提升，进而促进企业内部管理能力的全面提升，为国有企业未来的发展打下坚实的基础。其次，激励机制的构建能够帮助国有企业及时了解人力资源管理中的不足，方便国有企业更好地开展人力资源管理。激励机制是企业内部管理机制的重要组成部分，优化激励机制是完善国有企业内部机制的重要方式。最后，激励机制的完善能够帮助每一个国有企业员工制定清晰的职业生涯规划，也能吸引优秀人才，保障国有企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

二、国有企业人力资源管理中激励机制存在的不足

（一）激励方式单一

目前，国有企业虽然设置了人员激励机制，但是激励方式相对比较单一，主要是通过服务年限、工作时长等基本激励指标的设立评定工作人员的工作绩效。在这种机制背景下，员工工作的时间越长，享受的待遇越好，因此很多工作人员仅仅是在企业中“熬”年头，这虽然有利于增强人员的稳定性，但是无法最大限度地激发员工的工作积极性。很多新来的员工在工作中非常积极努力，但是依然无法获得更高的报酬，因此很多年轻人选择离职。这种过于单一的人员激励方式导致国有企业人才流失严重，影响了国有企业整体的发展和运营。……