姚红霞

（陕西运斤建设工程有限公司，陕西 西安 710038）

一、引言

对建筑企业来说，成本管理的作用与价值愈加明显，尤其是全面成本管理模式的诞生，将成本管理贯穿于施工全过程，以加强各工序之间的联系。根据成本管理方案执行相关措施，增强企业内部的成本管控意识，针对企业成本管理工作现存的问题，制定对应的优化措施，对建筑企业的可持续发展具有重要意义。

二、全面成本管理概念

全面成本管理指企业根据成本管理原理，对成本管理的结构进行优化，实现多维性、动态性的全过程成本管控。成本管理还要重视管理方案与执行措施的一致性，也就是要准确落实施工各阶段的管理措施，这样才能优化工程项目的成本管控效果。因此对于建筑企业来说，一方面要在日常工作中潜移默化地增强成本管控意识，另一方面还要配合施工资源管控、岗位责任落实、战略成本管理，从多角度衡量企业在成本管理中存在的问题，这样才能持续提升企业的全面成本管理质量，为企业获取经济效益提供保障［1］。

三、当前建筑工程项目施工成本管理存在的问题

（一）成本管理制度有待完善

建筑企业的成本管理制度有待完善，主要体现在企业内部资源、社会资源、市场资源、施工材料资源等方面。全面成本管理与企业内部控制存在必然联系，只有加强企业各部门之间的沟通，才能及时掌握建筑工程的最新施工动态，并且根据市场的定价机制，对造价管理方案进行调整优化，这样才能降低在采购环节的成本支出。……