赵忱

（中船第九设计研究院工程有限公司，上海 200090）

现代人力资源概念由彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出并界定，“人力资源是企业雇佣的所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也是最丰富的资源”。国企作为我国壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，由于各种原因，在管理体制上相对理想化、形式化、粗放化。国企传统人事管理的理念已和当代企业主流管理思想不符，人力资源管理模式滞后现状突出，信息化程度低，直接影响人力资源工作的质量，导致人力资源管理效能低。本文以国企在人力资源管理信息化建设上的短板、作用、推广应用等为着力点，分析国企如何推进人资管理信息化建设，旨在更新国企人资管理理念，降低国企的人资管理成本，优化人力资源配置，提高人资管理能效，最终提升国企的竞争力。

一、国企在人力资源管理信息化建设上的短板

（一）缺乏加强人力资源管理信息化建设的理念及动力

国企普遍忽略以长期经济利益为导向的人力资源信息化管理的作用，往往不愿在加强人资管理信息化建设上进行投入；各部门管理层对人资管理信息化作用的理解不够，横向协同不够，各自为政，无法安排相应的人力建设和维护人资管理信息系统；基层则包括人事部门及企业员工，国企人事部门缺乏人资管理信息化前期调研分析的动力，无法从自身牵头组织改革，国企普通员工也因为预期信息化的人事管理会让自己置于更加规范严格的管理环境中及事不关己的心态，而出现抵触情绪。……