杨兵

（国家能源〔山东〕新能源有限公司，山东 济南 250101）

一、引言

随着能源危机的不断加剧，新能源行业获得了较好的发展。高素质的人才队伍是推动新能源产业科学发展的关键基础，而新能源产业作为技术密集型产业，也对人力资源管理提出了更高的要求，新能源企业需要提高对人才建设工作的重视程度，构建完善的人力资源管理体系，促进人才价值的高效实现，为新能源行业发展奠定人才基础。

二、新能源行业人力资源管理的特征

新能源行业作为新兴产业，是推动生态文明建设的重要主体，是实现社会能源结构优化的关键环节，能为可持续思想的科学实践提供有效保障。高素质人才是推动产业发展的基础动力，新能源企业需要充分结合行业人力资源特点，制定科学的管理策略，对人才进行科学的培养和管理。一是产业发展速度的不断提升以及科技的快速发展推动了新能源技术的快速革新，职工需要根据实际的产业发展形势，提高自身的专业素养和技术水平。同时，当前形势对培训教育工作提出了更高的要求，新能源企业需要在职工培训活动中，关注行业和技术发展情况，制定科学的培训计划［1］。二是职工队伍结构的不断调整，社会竞争形势的日益复杂，使得职工的工作生活压力逐渐加大，职工容易受到行业发展环境等因素的影响，从而产生思想波动和心理变化。特别是新能源企业，其职工队伍呈现年轻化发展趋势，而青年职工的思想和心理特点较为鲜明，思维较为活跃，增加了人力资源管理的难度，因此人才流失问题日益凸显，影响了职工队伍的稳定性。……