李辉

（中国石油辽河油田消防支队，辽宁 盘锦 124010）

国有企业是国民经济发展的重要支撑，具有强大的资源优势，但在知识经济时代，国有企业也暴露出一些现实性问题。人才竞争优势不明显，主要集中于结构性供求不平衡这一层面，要么因为国企转型后，原来的技术不能适应新的发展形势而造成员工冗余；要么因为年龄原因，老员工无法适应新技术，而能够切实掌握、运用新技术的人少之又少，又或者是技术的应用对年龄有所要求，需要青年人，却因老龄化问题出现人员结构性供需矛盾。

一、国企战略人力资源管理体系的建设价值

人力资源管理体系（Human resource management system）从本质上讲属于企业发展战略的重要组成部分［1］，该体系是实现可持续发展的基础，以劳动关系、就业关系为基础，在劳动性供给周期理念（倒U形）的基础上，把握总就业量的波动情况，从宏观经济学角度，追求人力资源规划、人员供给、培训发展、绩效考核的效益最大化。通过体制机制的建立和优化，提升人才吸引力，致力于员工技能的开发，深化企业竞争优势，调整人才结构。从人力资源管理的基本内涵可以得知，人始终是生产经营活动中的活跃性因素，人资规划具有战略性意义，强有力的体制机制改革，可以培养新时期的创新型人才，实现人才驱动目标，发展特色现代企业制度，最终提升其在市场经济中的抗风险能力。

二、国企战略人力资源管理体系建设存在的问题

为了探究……