何晓丽

（南通市公路事业发展中心，江苏 南通 226001）

一、引言

事业单位具备公共服务性质，管理存在计划性，在日常工作中应该严格遵守有关规定进行公共服务。但当前事业单位很容易出现人力资源管理不到位和绩效考核流于形式的问题，严重制约了事业单位的创造性和积极性，存在人才资源流失和机构臃肿的情况，严重影响了事业单位的后续发展。

二、人力资源管理与绩效考核的作用

绩效考核的作用和意义主要分为四个方面。

第一，达成目标。在绩效考核的过程中，最为重要的就是过程管理，这不仅是指对结果进行考核，而且是对中长期目标进行分解和细化，对以月、季和年为单位的指标进行考核，从而有效督促职工完成自身的任务和目标，进而提升单位每一名职工的工作动力，为单位整体效益的大幅提升打下坚实的基础。

第二，挖掘问题。绩效考核实施最为主要的作用就是对当前事业单位运行中职工自身存在的问题进行寻找、分析和研究，从而为事业单位的后续发展奠定基础。虽然绩效考核有相应的规定，但是单位在生产发展的过程中，应该对绩效考核方案的制定进行有效完善，形成有效的制定—执行—检查—处理闭环，将绩效管理过程不断改进，设定科学有效的绩效目标，根据员工的实际表现，对其进行相应的修正与完善，做到发现问题、解决问题，真正发挥问题导向的作用，让内部的绩效考核能够有效落地实施。……