王永军

（山东省促进就业创业贷款担保中心，山东 济南 250101）

当前正处于企业推进薪酬管理体系改革的关键时期，实现绩效工资管理措施的合理构建，可以使企业的薪酬激励体系得到更加有效的运行，促进企业人力资源价值的充分发挥。因此，企业人力资源管理工作者需要高度关注对绩效工资激励作用的研究。

一、绩效工资在人力资源管理中的机理价值

（一）绩效工资可以进一步挖掘企业员工的价值

设计绩效工资后，员工在其岗位的日常表现将得到更加详细的考察，企业传统的业绩考评方法也会因此得到完善。薪酬设计的各类参考因素可以在一定程度上对员工起到激励作用，使员工具备一定的岗位危机感，并将压力转化为动力。构建绩效工资管理方案可以使员工精准了解当前工作的不足，以此增强求知欲望，确保在日常工作中有更加出色的表现。绩效工资可以使员工提升专业素养的愿望变得更加强烈，尤其可以使员工的工作业绩影响因素得到明确，使员工能够在明确竞争压力构成情况的基础上，更加积极地参与到各类培训活动中，进而保证在个人的业务能力得到提升的情况下，为企业的发展作出更大贡献。

（二）绩效工资可以提高企业管理者的素质

绩效工资的设计可以在很大程度上激发企业管理者的工作积极性，尤其在企业面临的竞争环境日渐复杂的情况下，管理者的素质在很大程度上决定着企业的竞争水平。……