曲颂

（惠生〔中国〕投资有限公司，上海 201210）

我国的工程项目管理行业自20世纪八九十年代起步，随着中国发展成为世界第二大经济体，工程管理行业也得到了长足的发展。项目管理的价值被市场认识、认可，涌现出诸多优秀的工程管理企业，大量的工程管理专业化人才得到培养、成长。同时，随着科学技术的快速发展，互联网、大数据、人工智能等技术在工程企业中也得到了广泛应用，信息鸿沟被填平，工程项目管理的门槛也日益降低，行业竞争日益加剧。随着新兴企业不断登上舞台，也有大量工程管理企业亮起了衰退的红灯。

企业有着自身的成长、衰亡规律。一般来说，企业会经历初创、发展、成熟、衰退四个阶段。本文从组织行为的观察视角切入，重点对处于衰退期的企业的种种表现进行分析。组织行为学是研究个体、群体和结构对组织中行为影响的一门学科，探讨组织中人的心理与行为规律，目的是提高组织绩效，影响组织的发展。也许企业的衰退不可避免，但通过有益的思考和研究，可以延缓企业的衰退，甚至通过持续努力，可以使走下坡路的企业焕发新生。

因为工作的关系，笔者接触了部分国内工程管理公司，目睹了其从创业到辉煌又经历挣扎的过程。以环保行业A公司为例，从20年前的30人发展到如今的3000人，从300万销售额发展到今天的80亿销售额，A公司当之无愧是同行中领先的民营工程公司，顺利完成了多个开创性的项目，创造了多个行业第一。……