张俐，谢玉兰

（1金川集团股份有限公司龙首矿，2金川集团股份有限公司服务分公司食品公司，甘肃 金昌 737100）

一、引言

企业在进行人力资源管理工作的过程中，需要对管理现状有充足的了解，并对各项工作进行优化与创新，遵循实践工作要求，落实绩效薪酬管理方案，通过激励与鼓励机制的完善，激发员工的工作热情。因此，企业在开展绩效薪酬管理的过程中，应对传统管理存在的问题进行分析，透彻了解问题产生的原因，并制定行之有效的对策，发挥自身不可替代的作用。

二、绩效管理和薪酬管理之间的联系

在企业管理过程中，绩效管理与薪酬管理有着较为密切的联系。薪酬作为企业员工输出单位劳动所取得的回报，主要包含基本工作奖金、补贴绩效等，具体的奖励形式，可以采用货币支付或物品支付的方式，通常用货币进行支付。而经营管理是各部门领导与员工按单位所制定的工作标准合理开展活动的过程，绩效审核评定等多种工作有助于提升个人单位的绩效，从而提升单位经营业绩，满足员工的工作需求。所以，绩效管理和薪酬管理都是企业人力资源管理的主要内容，都是人力资源管理不可或缺的环节。只有实施良好的薪酬管理，才能够提升企业员工工作的积极性及热情，进而促使员工不断提升自身的能力，更加有效地适应企业的发展；只有实施优秀的绩效管理，才可以加强企业对员工工作的监督管理，保证薪酬奖励的公平合理，有利于调整分配，帮助企业人才不断提高自身的能力，进而通过工作流程的规划，推动企业实现长远发展［1］。……