阿米巴经营模式在中国成品油销售企业中的运用

2021-11-24姚彭杰王忠强

经营者 2021年16期

姚彭杰，王忠强

（中国石油天然气股份有限公司甘肃昆仑好客销售分公司，甘肃兰州 730000）

2020年是不平凡的一年，在新冠肺炎疫情的打击下，全世界的经济遭受重创，企业停工、工厂停产，不少企业濒临破产，随后国际原油价格一路下行，WTI原油期货价格一度跌至负41美元/桶，给国内成品油销售企业带来空前压力。面对急转直下的严峻形势，成品油销售企业不能坐以待毙、坐吃山空。曾经的管理模式为企业初期的迅速发展提供了帮助，但随着企业业务的不断增加，机构随之变得庞大而臃肿，无法迅速、灵活地应对变幻莫测的市场环境，会给企业带来难以预测的打击，所以探索体制经营创新势在必行。本文根据阿米巴经营管理理念，结合销售业务，从三个方面探讨阿米巴经营模式可以给成品油销售企业引来的活水。

一、组织化小

传统大企业组织架构是典型的金字塔形，设置人事、财务、营运、投资建设等管理部门，在各个管理部门内再设置子部门，进行细化管理。随着企业业务范围的不断扩大，企业机构数量随之增加，所需人员也不断增加，机构变得庞大而臃肿。相反阿米巴组织模式是把公司业务细分成若干个叫“阿米巴”的小公司，每个小阿米巴都以公司的形式独立经营运作，从小公司内部选择阿米巴领导者，也就是巴长，由巴长制定符合企业目标及方针的发展战略。相较于传统组织模式，小阿米巴结构具有三点明显优势。