卢萌华

（中国烟草总公司北京市公司，北京 100122）

全面预算考核是整个企业预算管理的重要环节，具有承上启下的作用，主要对企业进行自检、衡量与评定，为企业制定奖惩制度创造有利条件。本文结合国企全面预算管理现状，探讨全面预算管理和绩效考核评价存在的问题，提出完善全面预算管理以及绩效考核评价的对策与措施。

一、全面预算考核评价的含义

全面预算管理需要从全局角度实施，共分为预算制定、预算执行、预算执行结果分析、预算考核评价五个阶段，其中预算考核评价是比较关键的工作环节，发挥了重要的作用。全面预算考核评价是根据企业全面预算工作实际情况进行检查、考核与评价，并提供一些重要的参考依据用于完善激励机制的一种管理手段，为改进预算管理提供建议和意见，在企业激励员工、制约员工行为、提升企业经营效益等方面具有重要作用［1］。

二、考核评价具体内容

将预算结果作为主要参考依据是企业实施全面预算管理工作的前提条件，主要包括两个方面的内容。一是针对预算结果实施预算考核。预算考核应以预算完成情况为考核核心，对实际情况以及具体目标进行对比，以此明确存在的差异，并且分析导致差异产生的具体原因，从而明确各职能部门的工作情况，进而紧密结合激励机制制度，促使其与预算目标相一致；二是全面预算具体工作是对全面预算组织的考核，对预算管理不同工作水平进行评价，主要是为了提升企业预算管理的效率和质量。……