王京霞

（宿迁求实会计师事务所，江苏 宿迁 223900）

一、引言

投资活动是企业发展的生命线，随着企业运营规模的扩张、业务范围的拓展，投资活动愈发复杂。当前经济形势下，投资是企业运营管理的关键环节，投资预算的重要性不言而喻，无论是预算编制还是预算执行，都应当实现科学化、规范化管理。在诸多因素的影响下，投资预算管理仍存在一些问题，如预算编制不科学、预算执行刚性难把握等，若不能有效解决问题，必然导致投资预算管理流于形式。

二、企业投资预算管理存在的问题

（一）全面预算意识薄弱，职责划分不明确

部分企业全面预算意识薄弱，对投资预算的重视度不足，缺乏系统的投资预算规划，且预算与企业实际发展、战略目标结合度不高，加上未实现全员参与，责任划分不明确，投资预算管理工作难以开展［1］。以A企业为例，该企业将预算管理的重心放在财务预算上，忽视了对投资活动的预算管理，过于重视短期经济效益，投资超支、盲目投资等现象层出不穷。目前，A企业并未结合企业自身特性，针对投资活动设置专门的预算管理小组，只安排财会人员负责此项工作，其他部门配合度不高，致使投资预算的全面性降低。此外，A企业在进行投资之前，未做好调研工作，对市场形势、政策变化等不够了解，对企业总体战略把握有限，在投资过程中责任划分模糊，难以形成相互监督、相互制约的内部关系。

（二）预算编制环节把控不准，编制方法单一

预算编制是基础环节，只有确保投资预算编制的科学性，才能为后续工作的开展奠定基础。……