田思涛，刘彬，周绪峰

（中国石油川庆钻探工程有限公司国际工程公司，四川 成都 610051）

随着国家“走出去”战略的提出和“一带一路”倡议的实施，越来越多的中国企业走向海外市场，央企是其中的代表。近年来，央企海外资产存量增加，外派人员数量持续上升，技术人员占比也逐步提高。与此同时，外派人员中能够担当海外项目的中流砥柱者多已步入中年，正处于心脑血管疾病的高发年龄。分析实际案例发现，央企海外员工因突发疾病等健康原因，身故的事件不断增多，一些重症急症患者呈现出低龄化趋势。如何对员工进行心理健康指导，保障员工的身心健康，是当前央企管理者面临的重大课题［1］。

健康管理泛指对一个人或群体是否健康进行全面监测、评估和干预的过程，尤其是调动个人和群体的积极性。有效的健康管理不仅能够保证在异国他乡工作的员工的身心健康，同时可以降低央企海外业务的运营成本。海外员工的身心健康管理是一个系统性工程，如何对海外员工实施健康管理存在各种各样的挑战。本文对影响海外员工健康的因素、健康管理的必要性、当前健康管理存在的问题、体系建设等进行深入探讨，并重点研究健康管理中实时健康监测的必要性和路径［2］。

一、影响央企海外员工健康的因素

大多数央企的海外项目位于亚、非、拉等贫困地区，自然条件恶劣，员工与当地人语言不通，居住条件差。在此背景下，影响央企海外员工健康的因素主要有两点。……