梁玲

（四川省烟草公司凉山州公司，四川 西昌 615000）

一、引言

国家“十三五”纲要提出经济发展的可持续性，可持续发展成为评价企业健康发展的关键性指标。企业的可持续性绩效评价是社会可持续发展研究在微观领域里的应用。目前，我国对于可持续发展的研究主要是从社会整体的宏观角度出发的，而从企业的微观角度进行的研究尚不够系统和完善。但企业的可持续性发展离不开员工的努力工作与付出，而员工的工作与付出与企业的团队建设密不可分。烟草企业作为我国国民经济增长最为重要的组成部分，其可持续性成长问题历来受到社会各界的广泛关注。本文从烟草企业团队建设管理方面开展论述，探讨烟草企业提高可持续性绩效的策略。

二、烟草企业可持续性绩效

（一）烟草企业可持续性发展

可持续性发展对于企业未来的发展非常有帮助。企业在经营发展过程中，不仅要注重现实利益还要关注长远利益，只有将二者有效结合，才能使一些行业重获生机。以烟草企业为例，虽然其目前是我国创利、创税大户，但是随着广大人民群众日益向往健康生活，国际、国内禁烟的声音也在不断加大，控烟将成为未来生活的主题。可以说，烟草企业未来的发展将面临严峻挑战。烟草企业的可持续性发展是指建立在社会、经济、环境的三个维度上的发展战略，企业需要在满足国家、企业、员工的需要的同时，保护、补充满足未来需要的人力、自然及社会资源，实现社会责任、经济效益目标、环境保护三者的高度统一，以确保企业及社会的协调发展。……