成卫红

（北京航天华盛科贸发展有限公司，北京 100074）

随着我国社会经济体制的日趋完善，有限公司现金流管理工作逐渐受到重视。加强现金流管理不但能够保障公司正常运行，还能规避各项经营管理风险，提升有限公司经营管理体系的抗风险能力以及市场竞争力。基于此，有必要明确有限公司现金流管理中存在的不足，并采取科学措施补齐短板，从而增强公司现金流管理的有效性，促进有限公司的快速发展。

一、有限公司现金流管理中存在的问题

（一）公司相关人员没有意识到加强现金流管理的必要性

首先，由于现金流管理概念引入有限公司经营管理体系时间较晚，所以公司内部多数人员对现金流管理都缺乏充分的认识，不了解实施现金流管理的意义、作用以及方法，从根本上降低了有限公司现金流管理的效率。其次，受传统经营管理观念的影响，有限公司内部相关人员的管理思维存在一定的滞后性，他们还局限于以往的管理模式中，没有充分认识到对于综合考虑市场内外部环境以及公司中长期发展需求而言，实施现金流管理工作的重要性。这不但会阻碍公司现金流管理体系的顺利优化，还会导致有限公司无法与经济市场顺利对接，给有限公司经营发展造成的不利影响是不可忽视的。

（二）缺乏完善的现金流管理制度

首先，部分有限公司现行的现金流管理制度内容不够细致，通常是套用现成的管理制度模板，模板中很多制度条例都与公司实际的现金流管理需求不符，不但对员工执行现金流管理决策的指导作用不明显，还会降低有限公司现金流管理的精细化程度。……