张烯琳

（重庆啤酒股份有限公司，重庆 400050）

随着全球信息数字化和标准化的快速发展，共享服务、外包服务等行业也迅速发展起来，企业将其基础业务如费用报销入账、IT基础设施维护等委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高服务质量，集中人力资源，专注核心竞争，从而求得利润的最大化。但成本管控是企业的核心，想要更好地达到成本管控的目的，需要分析集团总部集中管控成本的可行性、具体操作方法、目前存在的优劣势以及应对措施，本文将逐步进行探讨。

一、制造行业成本集中管控概述

（一）集中管控概述

集中管控是基于现代企业的信息化管理要求，统一管理控制各分子公司，集中核算、集中控制、集中决策的管理理念和模式，以降低管理成本，提高服务质量，使企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。

（二）制造行业成本管控现状

相比于农业和服务业，制造行业是加工产业，其复杂性在于对加工过程中的费用进行归集与分配。随着经济体制的改革，现代市场逐步由卖方市场变为了买方市场，产品成本结构也不断变化。在生产材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，我国企业主要在生产领域对成本进行控制，通过降低单位人工费、材料费达到降低成本的效果。但这个方法缺乏全面性，只注重产品投产后的生产成本控制，忽略了上下游的采购及销售过程，单纯靠降低生产成本控制效果十分有限。同时，很多企业片面追求规模经济，成本控制行为在短期内有效，缺乏长远战略性。……