孙传华

（河南省中原大化集团有限责任公司，河南 濮阳 457000）

时代不断发展，我国各行各业也随之蓬勃发展，国有企业作为国家发展过程中不可缺少的组织机构，自然也在国家发展过程中实现了快速成长，但在当前市场经济背景下的国有企业面临着巨大的挑战，如竞争能力等。国有企业需要注重自身内部的管理并不断提升竞争能力，进而在促进自身健康稳定发展的同时推动国家更好的发展［1］。

一、新时代背景下国有企业财务资金管理工作的重要性

财务资金管理工作的内容包括三个方面。一是资金规划。在财务资金管理中，需要根据国有企业实际经营情况及发展战略目标确定资金使用计划，明确企业短期资金应用目标及长期应用目标，在实现资金合理化应用的同时，提高国有企业经济收益。二是成本核算。在财务资金管理中要对投入的成本费用进行准确核算，这是资金管理工作的重点内容。成本费用核算可以实现对各环节成本投入的有效控制与监督，进而避免浪费现象的出现，保证国有企业经济收益［2］。三是财务预算。根据国有企业发展战略目标进行预算，并将预算结果提供给管理者，为其活动决策提供支持，保证管理者决策的有效性并提高决策效率，促进国有企业可持续发展目标的实现。由此可知，财务资金管理工作对于国有企业的发展具有重要作用。

二、国有企业财务资金管理工作中存在的不足

（一）管理理念未与时俱进

要想让财务资金管理在国有企业发展中充分发挥作用，就要使其管理理念与时俱进，因为时代与科学技术都处于不断发展的状态，管理理念与管理方法会不断创新。……