施天琴

（西北橡胶塑料研究设计院有限公司，陕西 咸阳 712023）

企业的存货是正常生产经营必要条件，要达到一个怎样的存货持有水平，往往没有一个统一标准，这与企业存货的生产销售周期、管理水平等密切相关。本文通过存货管理方法的讨论，结合企业存货管理存在的困境，帮助企业管理者运用科学管理方法，不断提高存货运营水平。在信息化建设进程中，一部分企业已经运用科学技术方法实现了存货的高效管理，享受着信息化的红利，但仍然有部分企业对存货的管理比较粗放，账目混乱。因此，加强存货管理显得尤为重要。

一、企业存货管理方法概述

存货管理方法很多，本文着重选取部分方法进行讨论，无论哪种方法都不是完美无缺的，选择何种管理方法取决于管理者对存货管理的要求和企业实际情况把握。

（一）传统存货管理方法

传统存货管理方法着眼于存货本身，通过消除或减少不利因素，降低存货占用量，达到管控目的。

1.存货ABC分类

ABC分类法就是将企业存货按照资金占用多少进行划分。A 类存货严格监管，可小批量采购或按订单生产，控制存量，避免积压资金。B 类存货正常监管，库存量设定相对宽松，避免出现缺货；C 类存货可替代性强，监管强度可以放宽，可采用定量订货或生产。因此，企业对存货的ABC分类管理中的分类标准就显得非常重要。

2.经济订货模型（EOQ）

经济订货模型（EOQ即Economic Oder Quantity），主要从订货成本、购货成本、储存成本和缺货成本四方面考虑，利用数学方法求出最佳的订货数量。……